Використання еджайл-методології для управління проєктами в банківських організаціях

Бардась А. В.; Авраменко О. О.

Стаття

Випуск:	2023 №2 (82)
Рубрика:	Менеджмент
УДК:	005.003
DOI:	https://doi.org/10.33271/ebdut/82.093
Мова статті:	Українська
Сторінки:	93-102
Заголовок:	Використання еджайл-методології для управління проєктами в банківських організаціях
Автори:	Бардась А. В., НТУ «Дніпровська політехніка», Авраменко О. О., НТУ «Дніпровська політехніка»
Анотація:	Методологія дослідження. Наукові результати отриманні завдяки використанню таких методів: структурно-логічного – при виявленні взаємозв’язків між визначенням сутності проєктної діяльності у працях українських та іноземних авторів; історичний метод – при конструюванні хронології розвитку гнучких методів управління проєктами та їхнього впливу на якість виконання проєктів; метод порівнянь – при співвіднесенні різних методів управління проєктами з метою виявлення переваг, які може отримати фінансова установа від використання гнучких методів управління проєктами. Результати. Виявлено переваги переходу в керуванні проєктами в банківських організаціях до гнучких методів, а саме – еджайлу. Розглянуто сучасний стан трансформації фінансових установ на шляху до впровадження цифрового банкінгу. Визначено позитивні тенденції переходу на гнучкі методи управління проєктами. Відображено результати трансформації банківських установ у мобільні банки і наведено розподіл клієнтської бази за каналами користування функціоналом. Новизна. Дослідження продемонструвало перспективи керування і переходу фінансових установ до гнучких методів управління проєктами. Практична значущість. Дане дослідження демонструє можливості і перспективи розвитку гнучкого підходу до управління проєктами (еджайлу) в банківських організаціях.
Ключові слова:	Еджайл, Скрам, Канбан, Банківська організація, Проєктний менеджмент, Ефективність, Зміни
Файл статті:	EV20232_093-102.pdf
Література:	1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. (2021) 7th Edition And The Standard for Project Management. Project Management Institute. 2. Borovyk, V.M. (2010). Testuvannia u systemakh ta metodologiiakh rozrobky prohramnoho zabezpechennia. Problemy informatyzatsii ta upravlinnia, 4(32), 21-25. 3. Bek, K., Grenin, D., Bidly, M., & Higsmith, D. (2001). Manifest hnuchkoi methodolohii rozrobky prohramnoho zabezpechennia. Kyiv: Agile Alliance. Retrieved from https://agilemanifesto.org/iso/uk/manifesto.html 4. Krasnokutska, N.S., & Osetrova, T.O. (2018). Evolutsiia rozvytku ta suchasni trendy v upravlinni proiektami. Ekonomichnyi analiz: zbirnyk naukovykh prats, № 1, 236-242. 5. CHAOS technical report (1994). The Standish Group International Inc. Retrieved from https://www.standishgroup.com/sample_research_files/chaos_report_1994.pdf. 6. CHAOS technical report (2014). The Standish Group International Inc. Retrieved from: https://www.classes.cs.uchicago.edu/archive/2014/fall/512101/required.reading/Standish.Group.Chaos.2009.pdf. 7. CHAOS technical report (2015). The Standish Group International Inc. Retrieved from https://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015. 8. Rudenko, D.O (2022). Evolutsiia kontseptsiy proiektnoho menedzhmentu v konsteksti hnuchkoho upravlinnia v IT-orhanizatsiiakh. Ekonomichnyi visnyk Dniprovskoi politekhniky, (3), 139-147. https://doi.org/10.33271/ebdut/79.139 9. Zaverbnyi, A.S., & Sokulskyi, N.R. (2021). Pandemiia yak katalizator tsyfrovizatsii bankivskoi sysstemy v Ukraini. Investytsii: praktyka ta dosvid, (2), 5-9. DOI: 10.32702/2306-6814.2021.2.5 10. Gamaliy, V. (2018). Project Management of the Bank in the Transformation Period. Central Ukrainian Scientific Bulletin. Economic Sciences. № 1(34). 233-243. Retrieved from https://doi.org/10.32515/2663-1636.2018.1(34).233-243 11. Ishchenko, І.S. (2021). Upravlinnia ryzykami investytsiinykh proiektiv torhovelnykh pidpryiemstv. Candidate’s thesis. Vyshchyi navchalnyi zaklad Ukoopspilky «Poltavskyi universytet ekonomiky ta torhivli». 12. Rychkina, L.V. (2015). Tendentsii ta perspektyvy zastosuvannia proiektnoho menedzhmentu dlia rozvytku terytorialnykh hromad. Efektyvnist derzhavnoho upravlinnia, 44(1), 178-184. 13. Tian, R.B, Kholod, B.І., & Tkachenko, V.A. (2003). Upravlinnia proiektamy. Kyyiv: Tsentr navchalnoi literatury. 14. Abbasi, A., & Jaafari, A. (2018). Evolution of project management as a scientific discipline. Data and Information Management, 2(2), 91-102. https://doi.org/10.2478/dim-2018-0010 15. Atkinson, R. (1999). Project management: cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon, it’s time to accept other success criteria. International Journal of Project Management, 17(6), 337-342. https://doi.org/10.1016/s0263-7863(98)00069-6 16. Zotov, O.V. (2010). Proiekt, upravlinnia proiektom: osnovni poniattia, subiekty derzhavnoho upravlinnia. Derzhavne upravlinnia: udoskonalennia ta rozvytok, (8). Retrieved from: http://www.dy.nayka.com.ua/?op=1&z=171/ 17. Bardas, A., Bohach, K., Dudnyk, A. (2022). Zastosuvannia proiektnoho menedzhmentu pry upravlinni vysokotekhnolohichnymi pidpryiemstvamy. Ekonomichnyi prostir, 180, 82-88. https://doi.org/10.32782/2224-6282/180-13 18. Bardas, A., Boichenko, M., Bohach, K., & Dudnyk, A. (2022). Proiektne upravlinnia kompaniiamy «iedynorohamy» v umovakh didzhytalizatsii. Ekonomichnyi visnyk Dniprovskoi politekhniky. (2), 171-179. https://doi.org/10.33271/ebdut/78.171