| Анотація: | Методологія дослідження. У процесі удосконалення методики формування ізоваріаційної моделі оптимального вибору конвергентних сценаріїв інвестиційного рішення промислових підприємств з урахуванням комплаєнс-ризиків використано методи аналізу й синтезу, емпіричні методи, прийоми індукції та дедукції, графічний та логічний методи, метод фінансовоекономічного й статистичного аналізу. Методологічною основою дослідження є ізоваріаційний та сценарний підходи до дослідження діяльності підприємств. Результати. Удосконалено методику формування ізоваріаційної моделі оптимального вибору конвергентних сценаріїв інвестиційного рішення промислових підприємств з урахуванням комплаєнс-ризиків, яка враховує індивідуальні особливості розвитку промислового підприємства та дає змогу здійснити поділ підприємств на групи в залежності від оптимістичного й песимістичного сценаріїв впливу за рівнем критерію оцінки ефективності інвестицій, максимізація якого свідчить про ефективно сформовану стратегію розвитку. В цьому моделюванні програмні рішення виступають точкою відліку вибору та прийняття сценарних рішень. Ізоваріаційні моделі вибору конвергентних сценаріїв інвестиційного рішення промислових підприємств з урахуванням комплаєнс-ризиків складаються з кількох сценаріїв інвестиційних проєктів, характеризуються різною сукупністю показників очікуваного доходу та ризику. Моделі вважаються ефективними, якщо значення очікуваного доходу призводить до мінімізації ризику або з певним рівнем ризику пов'язаний максимально високий показник. Новизна. Полягає в удосконаленні методики формування ізоваріаційної моделі вибору конвергентних сценаріїв інвестиційного рішення промислових підприємств з урахуванням комплаєнс-ризиків. Практична значущість. За допомогою ізоваріаційної моделі вибору конвергентних сценаріїв інвестиційного рішення промислових підприємств з урахуванням комплаєнс-ризиків можна оцінити значення математичних очікувань доходів підприємств. Момент невизначеності пов'язаний із спробою оцінки сценаріїв, яка є параметричною ізоваріаційною складовою відхилень позитивного й негативного характеру. Таким чином, для кожного конвергентного сценарію можна визначити математичне очікування доходу та ступінь ризику. Серед кількох ефективних сценаріїв можна вибрати оптимальний залежно від ставлення інвестора до ризику. |
| Література: | - 1. Abdullah, M., Abdul Shukor, Z., Mohamed, Z. M., & Ahmad, A., et al. (2015). Risk management disclosure: A study on the effect of voluntary risk management disclosure toward firm value. Journal of Applied Accounting Research, 16(3), 400-15. https://doi.org/ 10.1108/JAAR-10-2014-0106
- 2. Achmad, T., Faisal, F., & Oktarina, M., et al. (2017). Factors influencing voluntary corporate risk disclosure practices by Indonesian companies. Corporate Ownership & Control, 14(3), 286-292. https://doi.org/10.22495/ cocv14i3c2art2
- 3. Bezuhla, J.E. (2015). Scenarios of enterprises economic activity development. Actual Problems of Economics, 170(8), 402-408.
- 4. Ablyazova, N. (2020). Personnel security in the management system enterprise. Economy and society, (22). https://doi.org/10.32782/2524-0072 / 2020-22-64.
- 5. Voronko-Nevidnycha, T.V. (2019). Modern trends in personnel management organizations. Proceed- ings from MIIM ’19: IV All-Ukrainian scientific-practical Internet conference, November 1, 2019. Management of resource provision of economic activity in the enterprises of the real sector of the economy. (pp. 134-135). Poltava: PDAA.
- 6. Voronko-Nevidnycha, T.V., & Tkachenko, V.I. (2021). Personnel security as component of achieving sustainable development of the enterprise. Proceedings from MIIM ’21: V International scientific-practical conference. Management of the XXI century: globalization challenges. (pp. 256-258). Poltava: Private Enterprise «Astraya».
- 7. Gavrilova, O. (2014). Building an effective system of hiring staff: the main difficulties and ways to overcome them. Management news, (6), 12-18.
- 8. Kravchenko, V.O. (2014). Personnel security - the basis of economic security enterprises. Social and labor relations: theory and practice, (1), 301-305. Retrіeved from: http://nbuv.gov.ua/UJRN/stvttp_2014_1_50.
- 9. Lawn Philip (2013). The failure of the ISEW and GPI to fully account for changes in human-health capital - A methodological shortcoming not a theoretical weakness. Ecological Economics, Elsevier. (88), 167.
- 10. Lobza, A.V., Bikova, A.M., & Semenova, L.Yu. (2016). Approaches to creation effective system of hiring staff of domestic enterprises. Scientific Bulletin of Uzhhorod University, (3), 245-252.
- 11. Markina, I.A., Taran-Lala, O.M., & Kasich, Y.O. (2020). Personnel Management enterprise security as a tool for de-shadowing: methodological principles and practical approbation. Agrosvit, (21), 19-25. DOI:10.32702/ 2306- 6792.2020.21.19.
- 12. Mishina, S.V., & Mishin, O.Y. (2018). Scientific and practical principles of formation personnel security monitoring systems at the enterprise. Efficient economy. 10. Retrіeved from: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6588 DOI: 10.32702/2307-2105-2018.10.37.
- 13. Prokhorova, V., Protsenko, V., Bezuglaya, Y., & Us, J. (2018). The optimization algorithm for the directions of influence of risk factors on the system that manages the potential of machinebuilding enterprises / Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 4(1-94), 6-13
|
Архів