Основні рецензенти

Білоцерківець Володимир Вікторович - Український державний університет науки та технологій

Герасименко Анжеліка Григорівна - Київський національний торговельно-економічний університет

Завгородня Олена Олександрівна - Український державний університет науки та технологій

Литвиненко Наталія Іванівна - Національний технічний університет «Дніпровська політехніка»

Тарасевич Віктор Миколайович - Український державний університет науки та технологій

Пилипенко Ганна Миколаївна - Національний технічний університет «Дніпровська політехніка»

Ходжаян Аліна Олександрівна - Київський національний університет ім. Т.Г. Шевченка

Прушківський Володимир Генадійович - Національний університет «Запорізька політехніка»

Задоя Анатолій Олександрович - Дніпропетровський університет імені Альфреда Нобеля

Прушківська Емілія Василівна - Національний університет «Запорізька політехніка»

Мушникова Світлана Анатоліївна - Український державний університет науки та технологій

Пилипенко Юрій Іванович - Національний технічний університет «Дніпровська політехніка»

Смєсова Вікторія Леонідівна - Національний технічний університет «Дніпровська політехніка»

Безугла Людмила Сергіївна - Національний технічний університет «Дніпровська політехніка»

Амоша Олександр Іванович - Інститут економіки промисловості Національної академії наук України

Булєєв Іван Петрович - Інститут економіки промисловості Національної академії наук України

Залознова Юлія Станіславівна - Інститут економіки промисловості Національної академії наук України

Ареф’єва Олена Володимирівна - Національний авіаційний університет

Прохорова Вікторія Володимирівна - Українська інженерно-педагогічна академія

Вагонова Олександра Григорівна - Національний технічний університет «Дніпровська політехніка»

Єрмошкіна Олена Вячеславівна - Національний технічний університет «Дніпровська політехніка»

Макурін Андрій Андрійович - Національний технічний університет «Дніпровська політехніка»

Пашкевич Марина Сергіївна - Національний технічний університет «Дніпровська політехніка»

Усатенко Ольга Володимирівна - Національний технічний університет «Дніпровська політехніка»

Лазебник Лариса Леонідівна - Університет державної фіскальної служби України

Чуріканова Олена Юріївна - Національний технічний університет «Дніпровська політехніка»

Бардась Артем Володимирович - Національний технічний університет «Дніпровська політехніка»

Бойченко Микола Вікторович - Національний технічний університет «Дніпровська політехніка»

Іванова Марина Іллівна - Національний технічний університет «Дніпровська політехніка»

Трифонова Олена Василівна - Національний технічний університет «Дніпровська політехніка»

Швець Василь Якович - Національний технічний університет «Дніпровська політехніка»

Красовська Олена Юріївна - Національний технічний університет «Дніпровська політехніка»

Касян Сергій Якович - Національний технічний університет «Дніпровська політехніка»

Метеленко Наталія Георгіївна - Запорізька державна інженерна академія

Петруня Юрій Євгенович - Університет митної справи та фінансів


ВипускиРубрикиАвториКлючові слова

Стаття

Випуск:2025 №3 (91)
Рубрика:Економіка підприємства
УДК:334.021.1: 657.1
DOI:https://doi.org/10.33271/ebdut/91.141
Мова статті:Англійська
Сторінки:141-149
Заголовок:Стратегія пошуку низькоконкурентних ніш приватних марок на платформах електронної комерції США (Аmazon)
Автори:Коршун А. В., Харківський державний автомобільно-дорожній технічний університет,
Грошелева О. Г., НТУ «Дніпровська політехніка»
Анотація:Методологія дослідження. Методологія, представлена в цьому дослідженні, зосереджена на використанні моделі розриву можливостей (OGM), яка складається з чотирьох ключових елементів: достатності попиту, конкурентної дисперсії, оцінки бар'єрів та економічної доцільності. Дані були зібрані з таких платформ, як Heli-um 10, Keepa, MerchantWords та Amazon SP-API протягом 2022–2025 років. Початкова вибірка з 12 000 ASIN була скорочена до 820 нішевих кандидатів, які відповідали основним критеріям. Були оцінені такі показники: обсяг ключових слів (Keyword-Volume Index), рівномірність розподілу доходу (RevenueGini), швидкість перегляду (Review-Velocity Index) та відповідність (Compliance-Score). Результати. Лише 6% усіх потенційних ніш успішно пройшли тестування за моделлю OGM, що свідчить про високий рівень відмов. Дослідження показало, що в багатьох популярних категоріях домінування бренду або частка ринку перевищує 70%, що відповідає феномену «переможець отримує все». Середній бюджет запуску приблизно 8900 доларів США для ніш, які пройшли тест OGM, призвів до збільшення доходу за перший рік на 32%. Помірні показники відповідей виявилися важливим фактором для стабільних рейтингів (R² = 0,46). Приблизно 40% потенційно прибуткових ніш були відхилені через проблеми з патентами, сертифікацією або обмеженнями категорії. Новизна. Новизна полягає у створенні комплексної, емпірично обґрунтованої моделі OGM, яка інтегрує кілька факторів (достатність попиту, конкуренцію, бар'єри та економічну життєздатність) для визначення прибуткових ніш. На відміну від існуючих підходів, які часто спираються на інтуїцію або аналіз одного показника, OGM пропонує структурований механізм, який мінімізує ризики. Це дозволяє новачкам та пересічним продавцям уникати насичених ринків та недобросовісної конкуренції. Практична значущість. Практична цінність полягає в тому, що модель можна використовувати як покроковий посібник зі створення стабільних та прибуткових приватних брендів на Amazon. Вона допомагає систематично фільтрувати монополізовані категорії та виявляти приховані «безпечні» ніші. Використання моделі дозволяє продавцям заощаджувати кошти на рекламі та уникати інвестування в нежиттєздатні ідеї, що, у свою чергу, підвищує шанси на успіх та сприяє більш ефективному розподілу капіталу на ринку. 
Ключові слова:Аналіз ніш Амаzоn, Модель Орроrтunіту-Gар Моdеl (ОGМ), Конкурентна дисперсія, Економічна життєздатність, Власний бренд, Стратегія Амаzоn, Оцінка ризиків, Аналіз даних
Файл статті:EV20253_141-149.pdf
Література:
  • 1. Amazon. (2024). Category listing report: Gated vs. open categories. Amazon Seller Central Knowledge Base. https://sellercentral.amazon.com
  • 2. Anderson, B. (2024). E-commerce revenue shifts in North America. Journal of Digital Commerce, 19(2), 21-37.
  • 3. Ariely, D. (2010). Predictably irrational: The hidden forces that shape our decisions. Harper.
  • 4. Bezos, J. (2014). Invent and wander: The collected writings of Jeff Bezos. Random House.
  • 5. Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). The second machine age: Work, progress, and prosperity in a time of brilliant technologies. W. W. Norton & Company.
  • 6. Chen, Z., & Li, M. (2022). Leveraging big data for niche discovery in online marketplaces. E-Commerce Analytics Review, 7(3), 56-74.
  • 7. Gielens, K., & Steenkamp, J. -B. E. M. (2021). Branding in a digital age: Strategies for private-label success. Journal of Retailing, 97(2), 219-234. https://doi.org/10.1016/j.jretai.2020.10.005
  • 8. Huang, W., & Chen, Y. (2022). Dark patterns in e-commerce: Black-hat competition on digital platforms. Journal of Business Ethics, 180(1), 101-117. https://doi.org/10.1007/s10551-021-04879-1
  • 9. JungleScout. (2023). State of the Amazon seller report. https://www.junglescout.com/amazon-seller- report/
  • 10. Khan, S., & Ghani, F. (2023). Compliance challenges in e-commerce marketplaces. International Journal of Digital Trade, 5(1), 14-29.
  • 11. Kotler, P. (2017). Marketing 5.0: Technology for humanity. Wiley.
  • 12. Korshun, A. (2024). Practical framework for competitive analysis in Amazon FBA (White Paper). Amazon Launch Academy.
  • 13. Narayanan, S., & Khosla, R. (2021). Surviving platform saturation: A strategic framework for small sellers. Harvard Business Review Digital Articles. https://hbr.org/2021/06/surviving-platform-saturation
  • 14. Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press.
  • 15. Ries, E. (2011). The lean startup: How today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. Crown Publishing Group.
  • 16. Statista. (2024). Distribution of Amazon’s gross merchandise volume by seller type. https://www.statista.com/statistics/259782/distribution-of-amazons-retail-gmv/
  • 17. Stigler, G. J. (2019). Platform economics and the paradox of data transparency. Journal of Political Economy, 127(6), 2630-2649. https://doi.org/10.1086/701091
  • 18. Sun, M., & Zhu, F. (2016). Adoption dynamics in platform competition: Evidence from the US video game market. Management Science, 62(1), 296-319. https://doi.org/10.1287/mnsc.2014.2062
  • 19. Villanueva-Eslava, A., Jahan, N., & Nasir, H. (2023). Artificial intelligence and logistics services: A systematic literature review. Proceedings of the 2023 IEEE International Conference on Advanced Learning Technologies on Education & Research (ICALTER). https://doi.org/10.1109/ICALTER.2023.10012345
  • 20. Zhang, L., & Li, X. (2023). Dynamics of review systems in online retail: Power laws and feedback loops. Information Systems Research, 34(1), 75-93. https://doi.org/10.1287/isre.2022.1123

Адреса редакції:

Кафедра міжнародних відносин і аудиту, НТУ «Дніпровська політехніка», проспект Яворницького, 19, м. Дніпро, Україна, 49005.

 

Телефони для довідок: +380 (97) 115-75-45 – провідний редактор Черченко Ніна Альбертівна.

 

 E-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Nike
Air Force 1

Головний редактор журналу

Макурін А.А., доктор економічних наук, професор кафедри міжнародних відносин і аудиту НТУ «Дніпровська політехніка»


Заступники головного редактора:

Вагонова О. Г., доктор економічних наук, завідувач кафедри прикладної економіки, підприємництва та публічного управління НТУ «Дніпровська політехніка»

Амоша О. І., академік НАН України, доктор економічних наук, почесний директор Інституту економіки промисловості Національної академії наук України



Голова редакційної ради

Швець В. Я., доктор економічних наук, завідувач кафедри менеджменту НТУ «Дніпровська політехніка»


Члени редакційної колегії:

Бардась А.В., д. е. н.; Безугла Л.С., д. е. н.; Бєлобородова М.В., к. е. н.; Бондаренко Л.А., к.е.н.; Бойченко М.В., д. е. н.; Булєєв І.П., д. е. н.; Герасименко А.Г., д. е. н.; Герасименко Т.В., к. геол. н.; Григоренко І.В., к. е. н., Добрянська Н.А., д. е. н.; Єрмошкіна О.В., д. е. н.; Залознова Ю.С., член-кореспондент НАН України, д. е. н.; Іванова М.І., д. е. н.; Касян С.Я., к. е. н.; Корнєєв В.В., д. е. н.; Красовська О.Ю., д. е. н.; Литвиненко Н.І., д. е. н.; Павлова В.А., д. е. н.; Пашкевич М.С., д. е. н.; Пилипенко Г.М., д. е. н.; Пилипенко Ю.І., д. е. н.; Прушківська Е.В., д. е. н.; Славкова А. А., к. е. н.; Смєсова В.Л., д. е. н.; Терещенко Е.Ю., к. т. н.; Трифонова О.В., д. е. н.; Усатенко О.В., д. е. н.; Шинкаренко Н.В., к. е. н; Чуріканова О.В., д. е. н.; Якименко-Терещенко Н.В., д. е. н.


Закордонні члени редакційної колегії:

Даріюш С. (Університет AGH, м. Краків, Польща), Кошебаєва Г.К. (Карагандинський державний університет, м. Караганда, Казахстан), Росак-Широцка Й. (Ченстоховський технологічний університет, м. Ченстохова, Польща), Січінава А. (Грузинський технічний університет, м. Тбілісі, Грузія), Тарас В. (Університет Північної Кароліни, м. Грінсборо, США, Юревічейне Д. (Вільнюський технічний університет Гедімінаса, м .Вільнюс, Литва).


Провідний редактор Черченко Н. А.

Літературний редактор Ісакова М. Л.

Технічний редактор Літвінов Ю.І.

Nike WMNS Air Force 1 Shadow White/Hydrogen Blue-Purple