| Випуск: | 2021 №3 (75) |
| Рубрика: | Підприємництво та економіка підприємства |
| УДК: | 658.15 |
| DOI: | https://doi.org/10.33271/ebdut/75.123 |
| Мова статті: | Українська |
| Сторінки: | 123-134 |
| Заголовок: | Превентивне забезпеччення безпеки і конкурентного статусу авіаційного підприємства |
| Автори: | Вовк О. М., Національний авіаційний університет,
Сафонік Н. П., Національний авіаційний університет,
Фрідріх Ю. В., Національний авіаційний університет |
| Анотація: | Методологія дослідження. Методологічний базис дослідження склали наукові концепції з теорії конкуренції та забезпечення безпеки економічних систем. Результати дослідження ґрунтуються на загальнонаукових та спеціальних методах. Зокрема застосовано методи узагальнення та порівняння для формалізації теоретичних положень щодо превентивного та антикризового управління; факторний аналіз – для формалізації внутрішніх та зовнішніх ризиків в діяльності авіаційного підприємства; SWOT-аналіз – для визначення стратегічних позицій авіаційного підприємства на ринку; методи економіко-математичного моделювання – для виявлення змін рівня економічної безпеки та конкурентного статусу авіаційного підприємства. Результати. У статті розкрито особливості превентивного управління в процесі попередження й уникнення економічних втрат, визначення його ролі у зміцненні конкурентних позицій підприємств. Визначено, що превентивне управління можна розглядати як управління, яке поєднує систему заходів, спрямованих на запобігання, недопущення або усунення несприятливих явищ, що здійснюють негативний вплив на діяльність підприємства шляхом використання можливостей управлінського потенціалу. До головних завдань превентивного управління віднесено попередження та усунення причин імовірних кризових станів об’єкта управління. Обґрунтовано заходи з превентивного управління за наступними сферами діяльності: сфера виробничої діяльності, функціональна сфера діяльності, сфера управління. Проаналізовано внутрішні і зовнішні ризики, що можуть вплинути на ефективність діяльності ДП «АВІАКОН» та визначено превентивні заходи щодо мінімізації їх негативного впливу. Визначено, що реалізація превентивного управління забезпечується застосуванням наступних методів: фінансово-аналітичні дослідження, управління (мінімізацією) ризику з боку підприємця, аудит менеджменту і маркетингу підприємства, комплексний аудит маркетингу, превентивна санація, забезпечення економічної безпеки підприємства. Здійснено SWОТ-аналiз діяльності ДП «АВІАКОН». Проаналізовано зміну обсягу реалізації продукції (послуг) як одного з основних показників роботи підприємства та чистого прибутку як джерела покриття його подальших витрат, а також здійснено прогноз на 2021–2023 рр. Новизна. Визначено складові превентивного підходу до управління підприємством та прогнозування його конкурентного статусу, охарактеризовано потенціал цих складових у забезпеченні безпеки і конкурентного стану авіаційного підприємства. Практична значущість. На основі проведеного дослідження визначено, що реалізація принципів превентивного управління повинна передбачати постійний моніторинг впливу на діяльність підприємства внутрішнього та зовнішнього середовищ, що сприятиме формуванню комплексу заходів щодо використання внутрішніх і зовнішніх можливостей задля підвищення рівня адаптації підприємства до впливу кризових явищ. |
| Ключові слова: | Превентивне управління, Конкурентний статус, Авіаційне підприємство, Зовнішні і внутрішні ризики, Забезпечення економічної безпеки |
| Файл статті: | EV20213_123-134.pdf |
| Література: | - 1. Arefieva, O.V., & Piletska, S.T. (2020). Stratehiia innovatsiynoho rozvytku v konteksti antykryzovoho upravlinnia. Proceedings from MIIM ’19: IV Vseukrainska naukovo-praktychna konferentsiia «Aktualni problemy innovatsiynoho rozvytku klasternoho pidpryiemnytstva v Ukraini». (pp. 6-9). Kyiv: KNUTD.
- 2. Vovk, O.M., &. Kovalchuk, A.M. (2019). Stratehichne upravlinnia rozvytkom pidpryiemstv v umovakh konkurentnoi ekonomiky. Zbirnyk naukovykh prats Universytetu derzhavnoi fiskalnoi sluzhby Ukrainy, Issue 1(19), 20-32. DOI 10.33244/2617-5940.1.2019.20-32
- 3. Hrynko, T.V. (2014). Sutnist ta rol preventyvnoho antykryzovoho upravlinnia na promyslovykh pidpryiemstvakh. Efektyvna ekonomika, (5). Retrieved from http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2981.
- 4. Davydenko, V.V. (2019). Vykorystannia preventyvnoho antykryzovoho upravlinnia v diialnosti pidpryiemstv. Modeluvannia ta informatsyni systemy v ekonomitsi, Issue 97, 109-117.
- 5. Ofitsiynyy sayt Derzavnoho pidpryiemstva «Konotopskyy aviaremontnyy zavod «AVIAKON». Retrieved from http://www.aviakon.com/
- 6. Pavliuk, V.I. (2017). Preventyvne antykryzove upravlinnia pidpryiemstvamy torhivli. Extended abstract of candidate’s thesis. Kyiv: KNTEU.
- 7. Posokhov, I.M., & Padalka, P.A. (2020). Sutnist preventyvnoho upravlinnia ryzykamy. Proceedings from MIIM ’20: Vseukrainska naukovo- praktychna konferentsiia «Menedzhment, marketynh, pidpryiemnytstvo: problemy ta perspektyvy rozvytku. (pp. 31-33). Odesa: TsEDR.
- 8. Preventyvne upravlinnia. (n.d.). Retrieved from https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0% B5%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%B5_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%96%D0%BD%D0 %BD%D1%8F
- 9. Shevchuk, V.V. (2015). Vykorystannia preventyvnoho antykryzovoho upravlinnia dlia stabilizatsii rynkovoi pozytsii pidpryiemstva. Bisness- Inform. (5), 264-268.
|
Архів