| Випуск: | 2022 №1 (77) |
| Рубрика: | Фінанси |
| УДК: | 336.144.2:005.34 |
| DOI: | https://doi.org/10.33271/ebdut/77.140 |
| Мова статті: | Українська |
| Сторінки: | 140-146 |
| Заголовок: | Роль фінансового планування у прийнятті управлінських рішень |
| Автор: | Штефан Н. М., НТУ «Дніпровська політехніка» |
| Анотація: | Методологія дослідження. Теоретико-методологічною базою дослідження стали роботи вітчизняних і зарубіжних науковців з питань дослідження планування інноваційно-інвестиційної діяльності підприємств, його ролі у сучасних умовах господарювання. З метою досягнення поставленої мети у статті використано загальнонаукові та спеціальні методи: теоретичного узагальнення – для дослідження процесу планування інноваційно-інвестиційної діяльності підприємства; формалізації – для постановки завдання математичного моделювання; логічного аналізу – при формуванні шляхів вдосконалення управління інвестиційною діяльністю підприємств. Результати. Фінансове планування як елемент управління підприємством включає наступні етапи: постановка проблем; оцінка результативності; застосування альтернативних варіантів вирішення проблем; прийняття рішення; реалізація плану; контроль. Показано, що під фінансовим плануванням в сучасних умовах потрібно розуміти не тільки складання фінансового плану (планів) або прогнозування фінансових результатів діяльності, а саме процес підготовки й прийняття управлінських рішень, які впливають на обсяги фінансових ресурсів. Особлива увага приділена дослідженню величини показників підприємства в плановому періоді, що забезпечують вирішення завдань найбільш раціональним шляхом для досягнення поставлених цілей у перспективному періоді через узгодження джерел формування фінансових ресурсів та напрямів їх використання відповідно до поставлених планів. У цьому випадку фінансове планування є інструментом підвищення результативності впровадження управлінських рішень, так як включає і стадії підготовки, і стадії реалізації і контролю. Новизна. Запропоновано модель управління та напрями, за якими доцільно вдосконалити управління інвестиційною діяльністю підприємств на базі покращення процесу прийняття рішень з метою максимізації прибутку, який враховує також і втрачену можливість отримувати доходи, коли впровадження одного інноваційного проекту вимагає відмовитись від впровадження іншого. Практична значущість. Використання економіко-математичного моделювання при прийнятті інвестиційних рішень дозволить підвищити якість і ефективність рішень, які приймаються. |
| Ключові слова: | Фінансове планування, Управлінські рішення, Економіко-математична модель, Цільова функція, Управління інвестиційною діяльністю |
| Файл статті: | EV20221_140-146.pdf |
| Література: | - 1. Zakharchin, H.M., & Andriychuk, Yu.A. (2012). Planuvannia innovatsiynoi diialnosti: alternatyvy i etapy. Aktualni problemy ekonomiky, (5), 169-175.
- 2. Kalambet, S.V. (2015). Sutnist efektyvnosti finansovoho planuvannia na pidpryiemstvi. Ekonomika i derzhava, (9), 84-87.
- 3. Marchenko, O.V., & Holoborodko, O.P. (2016). Vdoskonalennia planuvannia innovatsiyno-investytsiynoi diialnosti na pidpryiemstvakh Ukrainy. Ekonomika i rehion, (3), 120-126.
- 4. Simonenko, D.S. (2009). Problemy planuvannia innovatsiynoi diialnosti pidpryiemstva. Ekonomichni innovatsii, (38), 189-195.
- 5. Tiesheva, L.V., Khokhlov, M.P., & Petrova, I.M. (2018). Rol finansovoho planuvannia u suchasnykh umovakh hospodariuvannia. Globalni ta natsionalni problemy ekonomiky, (23), 314-320.
|
Архів