Самодіагностика стратегічного потенціалу підприємства на основі методології збалансованої системи показників

Фаізова С. О.; Фаізова О. Л.; Гуцалова В. І.; Мотякін І. В.

Стаття

Випуск:	2022 №4 (80)
Рубрика:	Підприємництво та економіка підприємства
УДК:	338.45:005.21
DOI:	https://doi.org/10.33271/ebdut/80.107
Мова статті:	Українська
Сторінки:	107-114
Заголовок:	Самодіагностика стратегічного потенціалу підприємства на основі методології збалансованої системи показників
Автори:	Фаізова С. О., Український державний університет науки і технологій, Фаізова О. Л., Український державний університет науки і технологій, Гуцалова В. І., Український державний університет науки і технологій, Мотякін І. В., Корпорація АТБ, ТОВ МФ «Фаворит плюс»
Анотація:	Методологія дослідження. Системно-структурний аналіз та метод логічного узагальнення були використані для з’ясування місця інтелектуального капіталу в структурі стратегічного потенціалу підприємства; факторний та економіко-математичний аналіз – для розрахунку інтегрального індексу інтелектуального потенціалу; методи евентологічного скорингу та аналізу ієрархій – для надання числових значень нефінансовим вимірникам неідентифікованих нематеріальних активів; економіко-статистичні методи – для аналізу та оцінки рівня інтелектуального потенціалу вітчизняних металургійних підприємств. Результати. З огляду на значущість інтелектуального капіталу для зростання ринкової вартості та збалансованого управління підприємством створено методичний підхід оцінювання його стратегічного потенціалу на основі методології збалансованої системи показників (ЗСП). Запропоновано визначення індексу інтелектуального потенціалу, що враховує рівень значущості критеріїв оцінювання стратегічного потенціалу на основі поєднання методів евентологічного скорингу та аналізу ієрархій. Встановлено, що самодіагностика стратегічного потенціалу за результатами аналізу анкетних подій дозволяє виявити його «проблемні зони» та перетворити ЗСП у «працюючу модель» управління стратегією підприємства. На прикладі металургійних підприємств Дніпровського регіону показано, що запропонована методика діагностики стратегічного потенціалу забезпечує реалізацію одного із базових принципів збалансованого управління підприємством – залучення усіх груп економіко-управлінського впливу до управління на основі збалансування їхніх економічних інтересів. Новизна. Удосконалено методичний підхід до оцінювання стратегічного потенціалу підприємства на основі оцінювання інтелектуального потенціалу через визначення однойменного індексу. Останній враховує рівень значущості критеріїв оцінювання інтелектуального потенціалу на основі поєднання методів евентологічного скорингу та аналізу ієрархій. Предметне поле скорингового аналізу поширено на процеси оцінки й корегування стратегії підприємства. Практична значущість. Запропонована методика дає можливість покращити управління стратегією підприємства, оскільки дозволяє на основі аналізу анкетних подій-відповідей, що інтерпретовані як такі, що не сприяють виникненню цільової події – бажаного рівня управління підприємством, визначити основні проблеми й фактори підвищення значення / рівня аналізованого об'єкта.
Ключові слова:	Нематеріальні активи підприємства, Стратегічний потенціал підприємства, Інтелектуальний потенціал, Самодіагностика стратегічного потенціалу підприємства, Збалансоване управління підприємством, Збалансована система показників, Евентологія, Методика евентологічного скорингу
Файл статті:	EV20224_107-114.pdf
Література:	1. Antropova, T., & Sukhov, P. Panatseya Roberta Kaplana: Kak ispolzovat Balanced Scorecard. Retrieved from http://balanced-scorecard.ru. 2. Bytsa, V.I. (2011). Analiz stratehichnoho potentsialu yak osnova formuvannia marketynhovoi stratehii rozvytku mashynobudivnykh pidpryiemstv. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu, (2), T.6, 203-206. 3. Holovash, O.V. (2019). Otsiniuvannia rivnia stratehichnoho potentsialu zakladiv okhorony zdorovia AT «UKRZALIZNYTsIa». Ekonomichnyi prostir, (151), 136-147. https://doi.org/10.32782/2224-6282/151-12 4. Ivakina, I. (2007). Zbalansovana systema pokaznykiv. Kharkiv: Faktor. 5. Kosteniuk, Yu.B. (2019). Modeliuvannia potentsialu pidpryiemstva dlia rozrobky stratehii upravlinnia. Statystyka Ukrainy, (4), 21-27. https://doi.org/10.31767/su. 6. Martin, Dzhon, D., Petti, & Vilyam, Dzh. (2006). VBM - upravlenie, osnovannoe na stoimosti. Korporativny`j otvet revolyuczii akczionerov: (Trans.). Dnepropetrovsk: Balans Biznes Buks. 7. Maslak, O.I., & Kviatkovska, L.A. (2012). Osnovni etapy otsiniuvannia stratehichnoho potentsialu pidpryiemstva. Rehionalna ekonomika, (1), 91-96. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/regek_2012_1_12. 8. Pysarenko, S.V., Ivanko, M.V., & Hrytsaienko, M.O. (2019). Stratehichne upravlinnia rozvytkom potentsialu ahrarnoho pidpryiemstva v umovakh adaptatsiinykh zmin. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho natsionalnoho universytetu, Ser. : Mizhnarodni ekonomichni vidnosyny ta svitove hospodarstvo, 27(2), 29-34. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvuumevcg_2019_27%282%29__7 9. Strategicheskaya kartografiya-protsess idet: Proekt SSP v INTERPAJP «Trubnaya vertikal». Korporativnyi zhurnal Kompanii INTERPAYP, dekabr, 2007. Retrieved from http://interpipe.biz. 10. Strilchuk, R.M. (2014). Naukovo-metodychni pidkhody ta metody zdiysnennia diahnostyky stratehichnykh mozhlyvostey. Efektyvna ekonomika, (1). Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2014_1_16. 11. Faizova, S.O. (2014). Predmetne pole udoskonalennia metodolohii bsc na osnovi eventolohichnykh metodiv. Problemy nauky. Mizhhaluzevyi naukovo-praktychnyi zhurnal, 7-8(163-164), 91-94. 12. Faizova, S., Ivanova, M., Faizova, O., Smesova, V., Parshyna, O., & Zavhorodnia, O. (2020). Use of Balanced Scorecard for enterprise competitiveness assessment. Journal of Advanced Research in Law and Economics, Romania, Vol. 11, 2(48), pp. 349-361. Retrieved from https://journals.aserspublishing.eu/jarle/article/view/5103 >. https://doi.org/10.14505/jarle.v11.2(48).08 13. Felps, Bob. (2004). Umnye biznes-pokazateli: Sistema izmereniy effektivnosti kak vazhnyy element menedzhmenta: (Trans). Dnepropetrovsk: Balans Biznes Buks. 14. Eshuort, G., & Dzheyms, P. (2006). Menedzhment, osnovannyy na tsennosti: Kak obespechit tsennost dlya aktsionerov. (Trans.). Moskva: INFRA-M.