ВипускиРубрикиАвториКлючові слова

Стаття

Випуск:2020 №3 (71)
Рубрика:Економіка підприємства
УДК:005:338:621
DOI:https://doi.org/10.33271/ebdut/71.134
Мова статті:Українська
Сторінки:134-143
Заголовок:Комплексна стратегія управління диверсифікаційно-інтеграційним розвитком машинобудівних підприємств: економічні детермінанти результативної реалізації
Автор:Залуцька Х. Я., Національний університет «Львівська політехніка»
Анотація:Методологія дослідження. Дослідження виконано з використанням методів: теоретичного узагальнення – при дослідженні існуючих методичних підходів до розробки стратегії управління підприємством; аналізу й синтезу – при виокремленні ключових параметрів диверсифікаційно-інтеграційного розвитку; декомпозиції та структурно-логічного аналізу – для виділення етапів процесу формування комплексної стратегії управління диверсифікаційноінтеграційним розвитком підприємства. Результати. Визначено та охарактеризовано етапи процесу формування комплексної стратегії управління диверсифікаційно-інтеграційним розвитком підприємства на основі детерміновано- результативної технології. Окреслено результати, які повинні бути отримані від реалізації заходів на кожному із етапів. Обґрунтовано необхідність виділення окремої складової етапу процесу формування комплексної стратегії управління диверсифікаційноінтеграційним розвитком підприємства – «оцінювання впливу стейкхолдерів на розвиток підприємства», що дозволить отримати максимальний рівень синергетичного ефекту від даного типу розвитку. Показано, що такий підхід сприятиме оптимальній побудові стратегічної піраміди ефективного розроблення синергетичного стратегічного набору управління диверсифікаційно-інтеграційним розвитком машинобудівного підприємства в умовах неотехнологічного відтворення. Новизна. Запропоновано процес формування комплексної стратегії управління диверсифікаційно-інтеграційним розвитком машинобудівного підприємства, який враховує неотехнологічні умови відтворення і який розроблений на основі загально-наукового підходу до побудови детерміновано-результативної технології. Практична значущість. Результати дослідження будуть корисними для машинобудівних підприємств при виборі комплексної стратегії управління їх розвитком в сучасних умовах неотехнологічного відтворення. Завдяки формуванню синергетичного стратегічного набору на основі стратегічної піраміди для підприємств відкривається можливість обрати правильний напрямок розвитку та забезпечити більш високу ефективність нарощування свого потенціалу за рахунок оптимально-результативної взаємодії бізнес- одиниць. 
Ключові слова:Процес формування стратегії, Комплексна стратегія управління розвитком, Диверсифікаційно-інтеграційний розвиток, Стейкхолдери, Стратегічна піраміда, Синергетичний стратегічний набір, Детермінанти розвитку, Технологія побудови стратегії
Файл статті:EV20203_134-143.pdf
Література:
  • 1. Balanovych, A.M. (2017). Mekhanizm formu- vannia stratehii rozvytku promyslovoho pidpryiem- stva. Upravlinnia rozvytkom, (3-4), 101-107.
  • 2. Baldyniuk, A.H. (2017). Stratehiia upravlinnia zminamy v orhanizatsii. Ekonomika i suspilstvo, (10), 155-158.
  • 3. Hudz, O.I., & Musiiovska, O.B. (2018). Metodychni pidkhody do obhruntuvannia stratehii rozvytku pidpryiemstva. Ekonomika ta uptavlinnia pidpryiemstvom, Issue 22, 334-340.
  • 4. Epifanova, I.Yu., & Dziubko, M.Yu. (2017). Formuvannia stratehii rozvytku pidpryiemstva v suchasnykh umovakh, Visnyk Odeskoho natsionalnoho universytetu, Ser. Economika, T. 22, Issue 2, 99-103.
  • 5. Zakharchenko, V.I., & Al-Shargi, F.M. (2017). Formuvannia stratehiy dyversyfikatsii u rozvytku promyslovoho pidpryiemstva. Ekonomika, finansy, pravo, (7), 14-17.
  • 6. Kovtunenko, K.V., Kovtunenko, Yu.V., & Partyka, M.R. (2016). Stratehiia dyversyfikatsii: poniat- tia, vydy ta faktory vyboru. Ekonomika, finansy, pravo, 12/3, 22-27.
  • 7. Kozyk, V.V., & Zalutska, Kh.Ya. (2017). For- muvannia vzaiemodii uchasnykiv dyversyfikovanykh kompaniy cherez stratehiiu povedinky yikhnikh biznes- odynyts. Formuvannia i rozvytok vzaiemodii uchasnykiv innovatsiynoi infrastruktury: teoretychni ta prykladni aspekty. V.V. Kozyk (Ed.). (P. 98-111). Lviv: Raster-7.
  • 8. Krochak, M.S. (2017). Formuvannia stratehii rozvytku promyslovykh pidpryiemstv v umovakh nevyznachenosti. Naukovyy visnyk Mukachivskoho derzhavnoho universytetu, Ser. Ekonomika, Issue 1, 85-90.
  • 9. Merkulow, M.M. (2015). Pobudova stratehii rozvytku pidpryiemstva na osnovi sformovanoi systemy zbalansovanykh pokaznykiv. Rynkova ekonomika: Suchasna teoriia i praktyka upravlinnia, - T. 2, Issue 1, 47-54.
  • 10. Muliar, T.S. (2013). Formuvannia I realizatsi- ia stratehii pidpryiemstv. Zbirnyk naukovykh prats Tav- riyskoho derzhavnoho ahrotekhnichnoho universytetu (ekonomichni nauky), 2(6), 289-300.
  • 11. Oliinyk, L.V. & Kuznietsova, A.P. (2018). Methodolohichni zasady formuvannia stratehii rozvytku pidpryiemstva. Ekonomika i orhanizatsiia upravlinnia, 3 (31), 118-126.
  • 12. Ortina, H.V. (2014). Vplyv intehratsiynykh vidnosyn na formuvannia stratehii rozvytku rehionalnoho sektora ekonomiky. Yevropeyskyy vektor ekonomichno- ho rozvytku. Ekonomichni nauky, (1), 129-134.
  • 13. Pylypenko, A.A. (2009). Formuvannia mek- hanizmu stratehichnoho upravlinniza intehrovanoiu strukturoiu biznesu, zasnovanoho na vykorystanni zbalansovanoi systemy pokaznykiv. Problemy ekonomiky, (4), 46-57.
  • 14. Romanenko, O.V. (2014). Osoblyvosti for- muvannia stratehii diialnosti korporatyvnykh intehrovanykh struktur. Efektyvna ekonomika, (8), Retrieved from: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3249
  • 15. Sotnyk, I.M., Mazin, Yu.O. & Suprun, O.V. (2016). Formuvannia stratehii stiykoho ekonomichnoho rozvytku molokopererobnoho pidpryiemstva. Visnyk Odeskoho natsionalnoho universytetu, Ser. : Ekonomika, T.21, Issue 7(2), 98-104.
  • 16. Stadnyk, V.V., Johna, M.A., & Sokoliuk, H.O. (2013). Stratehiia dyversyfikatsii v upravlinni mizhnarodnoiu konkurentospromozhnistiu pidpryiemstva: Khmelnytskyi: KhNU.
  • 17. Kozyk, V., Zalutska, Kh. & Tovkan, O. (2019). The formation of a sustainable development strategy for the region. Proceedings from MIIM ‘!9: VII International Conference «Modelling, Development and Strategic Management of Economic System». Retrieved from: https://www.researchgate.net/publication/336728822_Th e_formation_of_a_sustainable_development_strategy_of _the_region.
  • 18. Novakivskyi, I., Kozyk, V., Mrykhina, O. & Koleshchuk, O. (2019). Development of a strategy for improving organizational and production structures based on methods for non-convex programming. SHS Web of Conferences. Vol. 67. Retrieved from: https://www.shs conferences.org/articles/shsconf/pdf/2019/08/shsconf_N TI-UkrSURT2019_06038.pdf.
  • 19. Zalutska, Kh. (2020). Improved SWOT analysis matrix is the basis for choosing a rational way of enterprise strategic development. Proceedings from MIIM ‘20: Scientific-practical conference «Modern approaches to creative management of economic processes». (P. 44-45). Kyiv: NAU.
Air Force 1

Головний редактор

Пилипенко Г. М., доктор економічних наук, професор кафедри туризму та економіки підприємства НТУ «Дніпровська політехніка»


Заступники головного редактора:

Вагонова О. Г., доктор економічних наук, завідувач кафедри прикладної економіки, підприємництва та публічного управління НТУ «Дніпровська політехніка»

Амоша О. І., академік НАН України, доктор економічних наук, почесний директор Інституту економіки промисловості Національної академії наук України



Голова редакційної ради

Швець В. Я., доктор економічних наук, завідувач кафедри менеджменту НТУ «Дніпровська політехніка»


Редакційна рада:

Бардась А. В., доктор економічних наук, декан факультету менеджменту, професор кафедри менеджменту НТУ «Дніпровська політехніка»

Булєєв І. П., доктор економічних наук, головний науковий співробітник відділу проблем економіки підприємств Інституту економіки промисловості Національної академії наук України

Герасименко А. Г., доктор економічних наук, професор кафедри економічної теорії та конкурентної політики Київського національного торговельно-економічного університету

Іванова М. І., доктор економічних наук, доцент кафедри менеджменту НТУ «Дніпровська політехніка»

Залознова Ю. С., член-кореспондент НАН України доктор економічних наук, директор Інституту економіки промисловості Національної академії наук України

Єрмошкіна О. В., доктор економічних наук, завідувач кафедри економічного аналізу та фінансів, НТУ «Дніпровська політехніка»

Кострицька С. І., завідувач кафедри іноземних мов, НТУ «Дніпровська політехніка»

Кочура Є. В., доктор технічних наук, завідувач кафедри економіки та економічної кібернетики, НТУ «Дніпровська політехніка»

Литвиненко Н. І., доцент кафедри економічної теорії та міжнародних економічних відносин, НТУ «Дніпровська політехніка»

Пашкевич М. С., доктор економічних наук, завідувач кафедри обліку і аудиту, НТУ «Дніпровська політехніка»

Прокопенко В. І., доктор технічних наук, професор кафедри прикладної економіки, підприємництва та публічного управління, НТУ «Дніпровська політехніка»

Пилипенко Ю. І., доктор економічних наук, завідувач кафедри економічної теорії та міжнародних економічних відносин, НТУ «Дніпровська політехніка»

Прушківська Е. В., доктор економічних наук, завідувач кафедри міжнародних економічних відносин, НУ «Запорізька політехніка»

Трифонова О. В., доктор економічних наук, професор кафедри менеджменту, НТУ «Дніпровська політехніка»

Шаповал В. М., доктор економічних наук, завідувач кафедри туризму та економіки підприємства, НТУ «Дніпровська політехніка»


Міжнародна редакційна рада

Г. Кошебаєва, доктор економічних наук, професор кафедри менеджменту підприємства Карагандинського державного технічного університету, Казахстан.

В. Тарас, PhD, доцент кафедри міжнародного бізнесу Університету Південної Кароліни, м. Грінсборо, США.

Ш. Форліч, доктор економічних наук, ректор Вищої банківської школи, м. Вроцлав, Польща.

М. Шефер, PhD, керівник соціально-освітнього проекту з підвищення знань в галузі економіки Науково-освітньої асоціації «SEPIKE», м. Мюнхен, Німеччина.


Провідний редактор Черченко Н. А.

Літературний редактор Ісакова М. Л.

Технічний редактор Казиміренко О. В.

Nike WMNS Air Force 1 Shadow White/Hydrogen Blue-Purple

Адреса редакції:

Кафедра економічної теорії та міжнарожних економічних відносин, НТУ «Дніпровська політехніка», проспект Яворницького, 19, м. Дніпро, Україна, 49005.

 

Телефони для довідок: +380 (56) 47-15-66, +380 (97) 115-75-45 – провідний редактор Черченко Ніна Альбертівна.

 

 E-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Nike
  • Економічна теорія (актуальні проблеми сучасної економічної теорії, економічної історії та історії економічної думки, методологія економічної науки);
  • Міжнародні економічні відносини (теоретичні та практичні питання розвитку міжнародних економічних відносин, проблеми глобалізації, особливості соціально-економічного та сталого розвитку країн світу);
  • Підприємництво та економіка підприємства (розвиток підприємницької діяльності та питання забезпечення ефективного функціонування підприємств);
  • Фінанси (закономірності та механізми функціонування фінансового ринку, фінансово-кредитна підтримка підприємств);
  • Облік та оподаткування (дослідження методології, методики і організації бухгалтерського обліку, аналізу, ревізії та аудиту фінансово-господарської діяльності підприємств і податкової системи);
  • Економіка природокористування (проблеми підвищення ефективності використання природних ресурсів, питання ресурсозбереження, пошуку та обґрунтування доцільності використання тих чи інших джерел отримання сировини, напрямів та результативності економічної політики держави у сфері ресурсозбереження та охорони навколишнього середовища);
  • Менеджмент (проблеми теорії та практики менеджменту в економічній діяльності.);
  • Економіко-математичні методи прийняття управлінських рішень (наукове обґрунтування методів, спрямованих на підвищення ефективності прийняття управлінських рішень в економіці);
  • Маркетинг (теоретичні та практичні питання маркетингового підходу до розвитку галузі та підприємства);
  • Публічне управління та адміністрування (дослідження державних систем регулювання економіки, функцій, структур управління на різних рівнях, проблеми організаційно-економічного механізму державної підтримки підприємницьких структур, активізації діяльності територіальних громад).
Nike