Еволюція концепцій проєктного менеджменту в контексті гнучкого управління в ІТ-організаціях

Руденко Д. О.

Стаття

Випуск:	2022 №3 (79)
Рубрика:	Менеджмент
УДК:	005.003
DOI:	https://doi.org/10.33271/ebdut/79.139
Мова статті:	Українська
Сторінки:	139-147
Заголовок:	Еволюція концепцій проєктного менеджменту в контексті гнучкого управління в ІТ-організаціях
Автор:	Руденко Д. О., НТУ «Дніпровська політехніка»
Анотація:	Методологія дослідження. Наукові результати отримані завдяки використанню таких методів: структурно-логічного – при виявленні взаємозв’язків між визначеннями поняття «проєктна діяльність» у працях українських та іноземних авторів; метод загального й особливого – при співвіднесенні в існуючих концепціях проєктного менеджменту спільного та специфічного (одиничного) з розкриттям умов та факторів, що впливали на їхнє формування; графічного методу – при представленні співвідношення кількості наукових публікацій з проєктного менеджменту у різні періоди часу. Для пошуку публікацій було використано пошукові алгоритми Google Академія та Scopus, пошук здійснювався за ключовими словами, які найчастіше використовувалися у публікаціях за визначеною у дослідженні тематикою. Результати. Виявлено тенденції до збільшення числа публікацій з проєктного менеджменту протягом досліджуваного періоду. Підтверджено припущення про збільшення кількості публікацій, присвячених організації роботи на прикладі компаній ІТ-сектору, зокрема, на основі застосування гнучких методів управління («еджайлу»). Новизна. Дослідження продемонструвало збільшення кількості наукових публікацій, присвячених досвіду застосування гнучких методів управління на прикладі організацій ІТ-сектору. Практична значущість. Дане дослідження демонструє суттєву зміну проєктного ме- неджменту як області знань у контексті розгляду теоретичних підходів та найбільш успішних практик застосування гнучких методів управління проєктами (еджайлу) в ІТ-організаціях.
Ключові слова:	Менеджмент, Управління проєктами, Проєкт, Наукові публікації, Організація, Еджайл
Файл статті:	EV20223_139-147.pdf
Література:	1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge/ 7th Edition And The Standard for Project Management. (2021). Project Management Institute. 2. Abbasi, A., & Jaafari, A. (2018). Evolution of project management as a scientific discipline. Data and Information Management, 2(2), 91-102. 3. Atkinson, R. (1999). Project management: cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon, it’s time to accept other success criteria. International Journal of Project Management, 17(6), 337-342. doi.org/10.1016/s0263-7863(98)00069-6 4. Zotov, O.V. (2010). Proiekt, upravlinnia proiektom: osnovni poniattia, subiekty derzhavnoho upravlinnia. Derzhavne upravlinnia: udoskonalennia ta rozvytok, (8). Retrieved from http://www.dy.nayka.com.ua/?op=1&z=171/ 5. Moskvin, S.O., Bevz, S.M., Didyk, V.H., & Verba, V.A. (1998). Proiektnyi analiz. Kyiv: Vydavnytstvo «Libra». 6. Danchenko, O.B. (2015). Metodolohiya intehrovanoho upravlinnia vidkhylenniamy v proiektakh. Extended abstract of Doctor’s thesis. Kyiv, Kyiv. nats. un- t bud-va i arkhitektury. 7. Ishchenko, I.S. (2021). Upravlinnya ryzykamy investytsiinykh proiektiv torhovelʹnykh pidpryyemstv. Candidate’s thesis. Poltava: Vyshchyy navchalnyy zaklad Ukoopspilky «Poltavskyy universytet ekonomiky i torhivli». 8. Hrabyna, K., & Shendryk, V. (2020). Ohliad protsesiv upravlinnia ryzykamy v IT-proiektakh u konteksti standartiv proiektnoho menedzhmentu. Upravlinnya rozvytkom skladnykh system, (43), 26-32. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2020.43.26-32 9. Nos, M. (2022). Ohliad suchasnykh metodolohiy upravlinnia vartistiu IT-proiektiv. Informatsiini tekhnologii ta suspilstvo, 1 (3), 54-60. 10. Poremskyi, Yu.V., & Yarovenko, A.O. (2012). Ohliad problem planuvannia rozrobky prohramnykh zasobiv. Sbornik nauchnykh trudov SWorld, 7(2), 79-81. 11. Rychkina, L.V. (2015). Tendentsii ta perspektyvy zastosuvannia proiektnoho menedzhmentu dlia rozvytku terytorialnykh hromad. Efektyvnist derzhavnoho upravlinnia, 44 (1): 178-184. 12. Kerzner, H. (2006). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling. 9th Edition. Wiley, Hoboken. New Jersey. 13. Van Notten Ph. (2006). Scenario development: a typology of approaches. Think Scenario. Rethink Education. OECD. 69-84. doi.org/10.1787/9789264023642-6-en 14. Butko, M.P., Murashko, M.І., & Oliinychenko, І.M. (2016). Proiektnyi menedzhment: rehionalʹnyi zriz: Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury. 15. IPMA. International Project Management Association. Retrieved from https://www.ipma.world/. 16. Gido, J., & Clements, J. (2014). Successful project management. Cengage Learning. 17. Soanes, C., & Stevenson, A. (Eds.). (2004). The Concise Oxford Dictionary (11th ed.). Oxford: Oxford University Press. 18. Ballard G., Zabelle T. (2000). Project definition. White paper #9, Lean Construction Institute, USA 19. Schwalbe, K. (2011). Information Technology Project Management (6th Ed). UK: Course Technology 20. Jha, K.N., & Iyer, K.C. (2007). Commitment, coordination, competence and the iron triangle. International Journal of Project Management, 25(5), 527-540. 21. Kloppenborg, T. J., Opfer, W., & Petrick, J. A. (2003). Forty Years of Project Management Research: Trends, Interpretations, and Predictions. The Frontiers of Project Management Research, 3-31. 22. Tian, R.B., Kholod, B.І., & Tkachenko, V.A. (2003). Upravlenie proektami. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury.