Випуски | Рубрики | Автори | Ключові слова |
Стаття
Випуск: | 2023 №4 (84) |
Рубрика: | Економіка підприємства |
УДК: | 338.45: [334.754:621.774]] (477) |
DOI: | https://doi.org/10.33271/ebdut/84.188 |
Мова статті: | Українська |
Сторінки: | 188-196 |
Заголовок: | Імплементація концепції ощадливого виробництва в умовах Дніпровського металургійного заводу |
Автор: | Мироненко М. А., Державне підприємство «Науководослідний та конструкторсько-технологічний інститут трубної промисловості імені Я. Ю. Осади» |
Анотація: | Методологія дослідження. Під час дослідження напрямів імплементації концепції ощадливого виробництва в умовах Дніпровського металургійного заводу було застосовано наступні методи наукового пошуку: факторний аналіз – при визначенні чинників, які негативно вплинули на розвиток української металургії; узагальнення й класифікацій – при виокремленні етапів запровадження на підприємстві концепції ощадливого виробництва; загального й особливого – при визначенні специфіки її застосування в умовах металургійної галузі; аналізу й синтезу – при формуванні уявлень про перспективи перебудови організації виробничих процесів металургійного підприємства на основі інших концепцій сучасного управління. Результати. Продемонстровано, що металургійна галузь в Україні на початку 2020-х років все залишалася однією із ключових у національній економіці, незважаючи на виклики геополітичного характеру. Виокремлено фактори, які негативним чином вплинули на розвиток української металургії у другій половині 20-х років ХХ століття, а саме: пандемія COVID-19, яка дещо пригальмувала розвиток металургійного сектору і, водночас створила відкладений попит на металопродукцію, який необхідно було задовольнити у найближчі дватри роки; повномасштабна агресія рф проти України, яка починаючи з лютого 2022 року фактично поставила на паузу процес виробництва металопродукції, а разом з ним і заходи з впровадження концепції ощадливого виробництва. Новизна. Виокремлено етапи запровадження на металургійному підприємстві концепції ощадливого виробництва, охарактеризовано та оцінено досвід реалізації першого етапу стосовно діяльності Дніпровського металургійного заводу. Практична значущість. У статті наведені результати запровадження організаційних заходів при переході на концепцію ощадливого виробництва продукції. Ключовим фактором невідворотності започаткованих процесів реформування у виробничій сфері є перманентна робота керівництва Дніпровського металургійного заводу в якості агентів змін. Цей досвід може бути корисним для відновлення втрачених позицій досліджуваного підприємства в повоєнний період, а також для інших підприємств металургійної промисловості, які прагнуть до зростання рентабельності свого виробництва. |
Ключові слова: | Концепція ощадливого виробництва, Металургія, Управління Дніпровський металургійний завод, Операційні покращення |
Файл статті: | EV20234_188-196.pdf |
Література: |
|