| Анотація: | Методологія дослідження. У процесі дослідження складових управління персоналом підприємств використано методи аналізу й синтезу, емпіричні методи, прийоми індукції та дедукції, графічний та логічний метод, метод фінансово-економічного й статистичного аналізу. Методологічною основою дослідження є індексний метод, результати використання якого дозволяють оцінити основні компоненти управління персоналом підприємства. Результати. У статті проведено детальний аналіз статистичних даних та результатів опитування щодо основних мотиваційних компонентів управління персоналом на підприємствах. Виявлено залежність між показниками економічної діяльності та складовими мотивації персоналу. Обґрунтовані основні мотиваційні компоненти управління персоналом, удосконалено структурно-функціональну модель залежності кількісних та якісних показників та мотиваційної компоненти управління персоналом підприємства, яка синтезує у собі комплексний підхід до врахування усіх важливих напрямків удосконалення мотиваційних процесів управління персоналом. Новизна. Полягає в обґрунтуванні необхідності врахування мотиваційних компонент при плануванні та удосконаленні науково-методичних основ розробки структурно-функціональної моделі управління персоналом та системи оцінювання економічної діяльності підприємства. Практична значущість. Оцінювання мотиваційних компонент управління персоналом підприємства є основою побудови ефективних моделей розвитку підприємств, що є аналітичним інструментом упорядкувати вертикальних та горизонтальних зв’язків управлінської системи багаторівневої та багатофункціональної системи прийняття управлінських рішень, враховуючи властивості взаємозалежного впливу показників діяльності та встановлення безпекових параметрів індивідуальних траєкторій розвитку управління персоналом. |
| Література: | - 1. Voronkova, A.A. (2012). Opodatkuvannia yak instrument motyvatsii rozvytku maloho ta serednoho biznesu. Visnyk Kharkivskoho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu silskoho hospodarstva, Issue 126 «Ekonomichni nauky», 115-120.
- 2. Herasymenko, O., & Herasymenko, H. (2015). Efektyvnist upravlinnia personalom na malomu pidpryiemstvi: indykatory stanu ta priorytetni napriamy pidvyshchennia. Visnyk Kyivskoho natsionalnoho universytetu imeni Tarasa Shevchenka, Ekonomika, (7), 29-37.
- 3. Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy: veb-sait. Retrieved from https://ukrstat.gov.ua/.
- 4. Karmazina, T.R., & Zakharova, O.V. (2017). Spetsyfika upravlinnia personalom u malomu biznesi. Naukovi pratsi Kirovohradskoho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu, Ekonomichni nauky, Issue 31, 126-134.
- 5. Kurmanska, V.D. (2014). Motyvatsiia personalu u systemi upravlinnia liudskymy resursamy v suchasnykh umovakh hospodariuvannia. Rynok pratsi ta zainiatist naselennia, (3), 26-29.
- 6. Makovoz, O., & Koval, D. (2023). Teoretychni osnovy vyznachennia poniattia «komplaiens menedzhment». Adaptyvne upravlinnia: teoriia i praktyka, Ser. Ekonomika. Issue 17(34), 204-208. https://doi.org/10.33296/2707-0654-17(34)-14
- 7. Chobitok, V.I., Letiaho, H.V., & Ishchenko, V.O. (2023). Formuvannia reitynhu pidpryiemstv na osnovi motyvatsiinykh kontseptiv. Adaptyvne upravlinnia: teoriia i praktyka, Ser. Ekonomika, 16(32). https://doi.org/10.33296/2707-0654-16(32)-13
- 8. Prokhorova, V., Pylypenko, Yu., Halkiv, L., Koleshchuk, O., Dubiei, Yu. (2022). Innovative intellectual capital in the system of factors of technical and technological development Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu, (6), 181-186. https://doi.org/10.33271/nvngu/2022-6/181.
- 9. Prokhorova, V., Yemelyanov, O., Koleshchuk, O., & Petrushka, K. (2023). Tools for assessing obstacles in implementation of energy saving measures by enterprises. Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu. (1), 160-168. https://doi.org/10.33271/nvngu/2023-1/160.
|
Архів