| Анотація: | Методологія дослідження. Методологія дослідження ґрунтується на інтегрованому підході, що відповідає актуальним викликам енергетичної безпеки підприємств в умовах впливу зовнішніх і внутрішніх загроз. Вона передбачає використання комплексного підходу, в межах якого поєднано кількісні та якісні методи аналізу ризиків. Такий методологічний підхід враховує потребу в інтеграції та систематизації різнорівневих стратегій управління ризиками, включаючи макро-, мезо- та мікрорівні. Це дозволяє формувати ефективні організаційно-економічні механізми забезпечення управління енергобезпекою підприємства в умовах ентропії. Поряд з цим використано метод абстракції, який застосовано для встановлення сутності поняття «управління ризиками» у контексті організаційно-економічного забезпечення управління енергетичною безпекою підприємств. Результати. Створено модель процесу управління ризиками, яка поєднує в собі сім етапів, а саме: аналіз та ідентифікацію ризиків, їхню оцінку, пріотеризацію, розробку стратегій управління ризиками, інтеграцію до організаційно-економічної структури, розробку та впровадження системи моніторингу і контролю, оцінку та коригування моделі. Визначено практичну цінність моделі, яка полягає у забезпеченні комплексного управління ризиками для захисту енергетичної безпеки підприємства, а також оптимізації використання ресурсів та підвищення стійкості до можливих загроз. Розроблено алгоритм процесу управління ризиком в аспекті формування організаційноекономічного забезпечення управління енергетичної безпеки підприємства. Згідно цього алгоритму управління ризиками є складним багатофакторним процесом, що вимагає комплексного аналізу та безперервного моніторингу внутрішніх і зовнішніх загроз з метою підвищення рівня енергетичної безпеки підприємств і мінімізації потенційних ризиків. Новизна. Розроблено удосконалений комплексний алгоритм процесу управління ризиками енергобезпеки підприємств. Цей алгоритм інтегрує системний підхід до збору, обробки та безперервного моніторингу інформації у реальному часі, що дозволяє підвищити оперативність прогнозування ризиків та ефективність прийняття управлінських рішень. Запропонований підхід включає детальний порівняльний аналіз методів управління ризиками на макро-, мезо- та мікрорівнях з урахуванням специфічних умов кожного рівня, що дозволяє оцінювати потенційні загрози та ступінь їхнього впливу на процес управління ризиками енергобезпеки підприємства. Практична значущість. Практична значущість дослідження полягає в тому, що підприємства, впроваджуючи розроблений алгоритм процесу управління ризиками в аспекті формування організаційно-економічного забезпечення енергетичної безпеки, допомагає підприємствам не просто реагувати на кризові ситуації, але й передбачати їх. Важливим практичним моментом є впровадження системного підходу, який включає постійний збір та аналіз інформації, завдяки безперервному моніторингу та обробці даних у реальному часі, що дозволяє підприємствам оцінювати як внутрішні, так і зовнішні фактори ризиків. |
| Література: | - 1. Lazarenko, D. (2024). Ryzyky v systemi enerhetychnoi bezpeky Ukrainy: Stan ta perspektyvy zakhystu.U. Herald of Khmelnytskyi National University, Economic Sciences, 328(2), 318-323. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2024-328-39
- 2. Matiichuk, L. (2023). Strukturni osoblyvosti ta potentsiini ryzyky dlia funktsionuvannia systemy enerhetychnoi bezpeky Ukrainy. Tavriiskyi naukovyi visnyk. Ser. Ekonomika, (15), 91-98. https://doi.org/10.32782/2708-0366/2023.15.11
- 3. Sukhodolia, O.M., & Kharazishvili, Yu.M., Riabtsev, H.L. (2023). Enerhetychna bezpeka Ukrainy: perspektyvna model upravlinnia ryzykamy. O.M. Sukhodolia (Ed.). Kyiv: NISD.
- 4. Hubarieva, I.O., Khaustov, M.M. (2024). Ryzyky enerhetychnii bezpetsi. Vizualizatsiia naukovykh doslidzhen. Problemy ekonomiky, (2), 21-30. https://doi.org/10.32983/2222-0712-2024-2-21-3
- 5. Kryvomaz, T., & Hamotskyi, R. (2024). Dyversyfikatsiia enerhetychnykh ryzykiv zhytlovykh bahatopoverkhovykh budivel za dopomohoiu alternativnykh dzherel enerhii. Nauka ta budivnytstvo, 38(4). https://doi.org/10.33644/2313-6679-4-2023-9
- 6. Sukhodolia, O.M., Kharazishvili, Yu.M., Bobro, D.B., Smenkovskyi, A.Yu., Riabtsev, H.L., & Zavhorodnia, S.P. (2020). Enerhetychna bezpeka Ukrainy: metodolohiia systemnoho analizu ta stratehichnoho planuvannia: analitychna dopovid. Kyiv: NISD.
- 7. Zhyhir, A.A. (2012). Riznovydy pidpryiemnytskykh ryzykiv ta yikh klasyfikatsiia. Efektyvna ekonomika, (4). http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1063
- 8. Floudas, C.A.,, & Pardalos, P.M. (2017). Risk Management in Energy Sector: A Review. Energy Reports. DOI: 10.1016/j.egyr.17.09.007
- 9. Zhang, F.S., & Chen, J.H. (2018). A Systematic Review of Risk Management in Energy Sector. Renewable and Sustainable Energy Reviews. DOI:10.1016/j.rser.2018.05.023
- 10. Smith, A.T., & Kumar, R. (2019). Big Data and Artificial Intelligence for Energy Risk Management. Energy Policy. DOI: 10.1016/j.enpol.2019.111245
- 11. Rogers, M.J., & Li, L.N. (2020). Algorithmic Risk Management in Energy Sector: Theory and Practice. : Journal of Risk Research. DOI:10.1080/13669877.2020.1750658
- 12. Patel, N., & Wilson, D.G. (2021). Innovative Approaches to Risk Management in Energy Sector: Blockchain and AI. Energy Technology, 2021. DOI:10.1002/ente.202100075
- 13. Gupta, K.R., & Singh, V.M Real-Time Monitoring and Risk Management Algorithms in Energy Sector. International Journal of Energy Research, 2022. DOI: 10.1002/er.560
|
Архів