| Випуск: | 2025 №1 (89) |
| Рубрика: | Індустрія гостинності, готельно-ресторанна справа |
| УДК: | 339.9 |
| DOI: | https://doi.org/10.33271/ebdut/89.129 |
| Мова статті: | Українська |
| Сторінки: | 129-136 |
| Заголовок: | Стратегії розвитку франчайзингової моделі в готельній індустрії: досвід Китаю |
| Автор: | Українець Л. А., Львівський національний університет імені Івана Франка |
| Анотація: | Методологія дослідження. У статті здійснено комплексний аналіз бізнес-моделі франчайзингу компанії InterContinental Hotels Group (IHG) та її впровадження в готельній індустрії Китаю. Для оцінки ефективності цієї моделі використано SWOT-аналіз, що дозволяє ідентифікувати сильні та слабкі сторони компанії, а також можливості та загрози подальшого розвитку. У дослідженні враховано макроекономічні фактори, конкурентне середовище, особливості франчайзингових стратегій та роль державного регулювання. Результати. Аналіз показав, що використання франчайзингової моделі управління забезпечує IHG низку стратегічних переваг, зокрема розширення впізнаваності бренду, збільшення ринкової частки, диверсифікацію джерел доходу та оптимізацію використання ресурсів. Водночас визначено ключові ризики, пов’язані з високими витратами на франшизу, жорсткими операційними стандартами та необхідністю швидкої адаптації до змін у ринковому середовищі. У статті також розглянуто роль державної політики у регулюванні готельного франчайзингу та її вплив на ефективність франчайзингових стратегій IHG у Китаї. Новизна. Дослідження підкреслює унікальність адаптації франчайзингової моделі в умовах китайського ринку, що відзначається специфічними економічними, культурними та регуляторними особливостями. Визначено механізми, які дозволяють міжнародним готельним мережам ефективно інтегруватися в нові ринкові середовища, адаптуючи свою брендову стратегію та операційні підходи. Практична значущість. Отримані висновки мають прикладне значення як для міжнародних готельних брендів, що прагнуть оптимізувати франчайзингові операції, так і для національних компаній, які розглядають можливість впровадження цієї моделі в Україні. Дослідження дозволяє оцінити перспективи розвитку франчайзингового бізнесу, визначити оптимальні стратегії масштабування та сформувати рекомендації щодо державного регулювання у сфері готельного бізнесу. Окрему увагу приділено питанням економічної стійкості, екологічної відповідальності та стратегічного партнерства з місцевими органами влади для розвитку туристичної інфраструктури. |
| Ключові слова: | Франчайзинг, Система франчайзингу, Інтеграційні процеси, Франчайзингові мережі, Організаційно-економічний механізм, Інституціональний аспект |
| Файл статті: | EV20251_129-136.pdf |
| Література: | - 1. Cheng, X. (2005). Explore the franchise hotel model with Chinese characteristics. Modernization of shopping malls (9S), (1), 156-158
- 2. Reynolds, J. (2018). The ‘states’ of franchising. Franchising World, (4), 42‐43.
- 3. FA 2025 Economic Outlook: Franchising Outpaces U.S. Economy (2025). Retrieved from https://www.franchise.org/2025/02/ifa-2025-economic-outlook-franchising-outpaces-u-s-economy/
- 4. Analityka rynku franchaizynhu v Ukraini (2024). Retrieved from https://franchisegroup.com.ua/news/analityka-rynku-franchajzyngu-v-ukrayini/
- 5. Li, C. (2017). Intercontinental Hotels under the Background of Hotel Conglomeration Analysis of the Group's Expansion in Chengdu. Hebei Tourism Industry Journal of Vocational College, (01), 38-43
- 6. Chen, Y. (2020). Analysis of InterContinental Hotel Group’s Marketing Strategy. Tourism Industry Economics, 3(3), 57-59.
- 7. Intercontinental Hotels Group Free Cash Flow 2010-2024 - Retrieved from https://www.macrotrends.net/stocks/charts/IHG/intercontinental-hotels-group/free-cash-flow
- 8. Dyson, R.G. (2004). Strategic development and SWOT analysis. European Journal of Operational Research, 152(3), 631-640. https://doi.org/10.1016/s0377-2217(03)00062-6
- 9. Forward, J. & Fulop, C. (1996). Large established firms’ entry into franchising: an exploratory investigation of strategic and operational issues. International Review of Retail, Distribution & Consumer Research, (1), 34-52 https://doi.org/10.1080/09593969600000002
- 10. Gillis, W., & Castrogiovanni, G.J. (2012). The franchising business model: an entrepreneurial growth alternative. International Entrepreneurship and Management Journal, 8(1), 75-98. https://doi.org/10.1007/s11365-010-0158-8
- 11. Xiao, J. (2017). The Brand Management Characteristics of Intercontinental Hotel Group and Its Enlightenment for China’s Hotel Industry. Business Manager, (09), 159-160.
- 12. He, Y. (2015). Analysis of Hotel Marketing Strategies under the New Normal. Hotel Management Research, (6), 90-91.
|
Архів