| Анотація: | Методологія дослідження. Результати отримані із застосуванням комплексу загальнонаукових і спеціальних методів. Використано порівняльний метод для розкриття взаємозв’язку між ринковою невизначеністю та системою управління витратами. Системний підхід використано для формування інтеграційної моделі сучасних методів управління витратами в умовах ринкової невизначеності. Метод аналізу і синтезу використовувався з метою дослідження традиційних та сучасних методів управління витратами, в той час як метод узагальнення та індукції допоміг сформулювати висновки щодо проведеного дослідження. Результати. У ході роботи систематизовано сучасні підходи до управління витратами підприємств, що демонструють поступовий перехід від традиційних обліково-контрольних методів до стратегічно-аналітичних систем. Обґрунтовано, що високий рівень ринкової невизначеності, зумовлений коливаннями цін, нестабільністю попиту та волатильністю ресурсів, значно підвищує ризики ведення господарської діяльності. Розроблено концептуальну основу інтеграції сучасних методів управління витратами Target Costing, Kaizen Costing, Lean Costing, Activity-Based Costing і Direct Costing в адаптивну систему стратегічного менеджменту підприємства та обґрунтовано, що дозволяє підвищити ефективність управління витратами в умовах ринкової невизначеності. Запропонована адаптивна модель сприяє гнучкому плануванню оптимізації витрат протягом життєвого циклу продукції, зміцнюючи фінансову стійкість підприємства та його здатність швидко реагувати на зміни ринку. Новизна. Запропоновано підхід до управління витратами підприємства в умовах ринкової невизначеності через інтеграцію методів Target Costing, Kaizen Costing, Lean Costing, ABC і Direct Costing у єдину адаптивну систему. Досліджено концепцію управління витратами як динамічного ресурсу розвитку, що підвищує гнучкість, фінансову стійкість і конкурентоспроможність підприємства. Практична значущість. Результати дослідження можуть бути використані підприємствами для підвищення ефективності управління витратами в умовах ринкової невизначеності та зміцнення їх фінансової стійкості. Впровадження розглянутих методів дозволяє оптимізувати ресурси, знижувати ризики та оперативно реагувати на зміни ринку. |
| Література: | - 1. Cost Management Strategies in Times of Economic Uncertainty [Electronic resource]. Retrieved from https://trainingcred.com/blog/cost-management-strategies-in-times-of-economic-uncertainty
- 2. Porter, M.E. (2019). Konkurentna perevaha. Yak dosiahaty stabilno vysokykh rezultativ. Kyiv: Nash Format.
- 3. Deming, W.E. (1986). Out of the Crisis. Cambridge, MA: Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study.
- 4. Kaplan, R.S., & Cooper, R. (1998). Cost & Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance. Boston: Harvard Business School Press, 384 p.
- 5. Tiurina, N.M., Nazarchuk, T.V., & Skliar, D.O. (2025). Formuvannia systemy upravlinnia vytratamy na pidryiemstvi v umovakh nevyznachenosti. Aktualni problemy innovatsiinoi ekonomiky ta prava, (2), 96-101. DOI: https://doi.org/10.36887/2524-0455-2025-2-22
- 6. Nikitin, M.I. (2022). Systemy upravlinnia vytratamy pidpryiemstva: metodychni pidkhody ta praktyka vprovadzhennia. Ekonomika Ukrainy, (7), 25-33.
- 7. Turylo, A.M. (2020). Ekonomichnyi analiz vytrat pidpryiemstva. Kyiv: KNEU.
- 8. Riabtsev, V. (2023). Zaokhochennia kerivnykiv pidpryiemstva v upravlinnia zminamy yak neobkhidnyi element dlia staloho rozvytku promyslovoho pidpryiemstva. Ekonomika ta suspilstvo, (49). DOI: 10.32782/2524-0072/2023-49-16
- 9. Cost Management During Uncertainty [Electronic resource]. KPMG, 2022. Retrieved from https://kpmg.com/us/en/articles/2022/cost-management-during-uncertainty.html
- 10. Damages Report: The Cost of Russia’s War on Ukraine [Electronic resource]. Kyiv School of Economics (KSE), 2024. Retrieved from https://kse.ua/wp-content/uploads/2024/04/01.01.24_Damages_Report.pdf
- 11. IT Research Ukraine 2024 [Electronic resource]. Lviv IT Cluster. Retrieved from https://itcluster.lviv.ua/projects/it-research/
- 12. Sizova, S. (2025). Suchasni metody upravlinnia vytratamy pidpryiemstv v umovakh nestabilnoho seredovyshcha. Universum, (17), 7-14. Retrieved from https://archive.liga.science/index.php/universum/article/view/1627
- 13. Chorna, O.I., & Shtefan, N.M. (2022). Metody upravlinnia vytratamy v suchasnykh umovakh. Proceedings from MIIM ’22: 77-a studentska naukovo-tekhnichna konferentsia «Tyzhden studentskoi nauky». 2022. (pp. 545-547).
- 14. Kuchina, S.E., & Dolyna, I.V. (2025). Spilne vykorystannia metodiv rozrakhunku sobivartosti Target Costing ta Kaizen Costing dlia innovatsiinykh produktiv. Visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu «KhPI» (ekonomichni nauky). Kharkiv: NTU «KhPI». (2), 119-123. https://doi.org/10.20998/2519-4461.2025.2.119
- 15. Pasichnyk, S.O., & Melikhova, T.O. (2025). Adaptatsiia suchasnykh metodiv upravlinnia vytratamy promyslovykh pidpryiemstv v umovakh pisliavoiennoho vidnovlennia ekonomiky Ukrainy. Aktualni pytannia ekonomichnykh nauk, (12). DOI:10.5281/zenodo.15815097
- 16. Velytchenko, O.A., Kostenko, Yu.O., & Kutidze, L.S. (2025). Vplyv innovatsiinykh pidkhodiv upravlinnia vytratamy na prybutkovist pidpryiemstv. Aktualni pytannia ekonomichnykh nauk, (10). DOI: 10.5281/zenodo.15128494
- 17. Kubareva, I.V. (2025). Adaptyvna model pidvyshchennia efektyvnosti ekonomichnoi povedinky pidpryiemstva na osnovi upravlinnia vytratamy. Stratehiia ekonomichnoho rozvytku Ukrainy, (56), 187-201. DOI: 10.33111/sedu.2025.56.187.201
- 18. Skliaruk, I., & Draka, I. (2025). Upravlinnia vytratamy v umovakh ekonomichnoi nestabilnosti: adaptatsiia oblikovykh pidkhodiv. Ekonomika ta suspilstvo, (71). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-71-7
|
Архів