| Анотація: | Методологія дослідження. Методологія дослідження передбачає поетапну структуризацію процесу прогнозування, що дозволяє враховувати взаємозв’язки між економічними ризиками, внутрішніми ресурсами підприємства та зовнішнім середовищем, які впливають на стійкість підприємства. Другий етап полягає у побудові сценаріїв розвитку економічного середовища з урахуванням оптимістичних, реалістичних та песимістичних варіантів. Третій етап включає оцінку резильєнтності підприємства за кожним сценарієм, а четвертий – вибір та апробацію управлінських впливів, спрямованих на підвищення адаптивності та зниження негативного впливу ризиків. Завершальний етап передбачає верифікацію результатів, узагальнення висновків та формування практичних рекомендацій. Результати. Результати дослідження дозволяють обґрунтовано прогнозувати рівень резильєнтності підприємств у різних сценарних умовах, визначати критичні точки впливу економічної нестабільності та розробляти ефективні управлінські стратегії, що може бути застосовано у процесі стратегічного планування, управління ризиками та підвищення стійкості підприємств у динамічному та непередбачуваному економічному середовищі. Новизна. Наукова новизна дослідження полягає у розробленні науково-практичного підходу до прогнозування рівня резильєнтності підприємств в умовах нестабільності економічного середовища шляхом імплементації методів сценарного моделювання, що забезпечує науково обґрунтовану оцінку адаптивної здатності підприємства та ефективності управлінських впливів. Сформовано багаторівневу методику дослідження, що включає ідентифікацію ключових факторів економічної нестабільності, формування альтернативних сценаріїв розвитку економічного середовища, оцінку резильєнтності підприємств за допомогою показників KPI та KRI, а також вибір оптимальних управлінських дій в умовах нестабільності економічного середовища. Практична значущість одержаних результатів полягає у тому, що запропонований науково-практичний підхід до прогнозування рівня резильєнтності підприємств в умовах нестабільності економічного середовища шляхом імплементації методів сценарного моделювання дозволяє системно оцінювати рівень адаптивної стійкості та вибирати оптимальні управлінські стратегії підприємств з урахуванням комплексної взаємодії внутрішніх і зовнішніх факторів, які обумовлюють адаптивну стійкість підприємств. |
| Література: | - 1. Ligonenko, L. et al. (2025). Assessing the level of resilience of enterprises as a precondition for ensuring their sustainability and competitiveness. Technology audit and production reserves, Vol. 1, 4(81), P. 13-19. https://doi.org/10.15587/2706-5448.2025.323149
- 2. Medvetska, V. (2025). Risk management and business resilience in key account management during economic and military crises. Economics. Finances, Law, Vol. 5/2025, (12), 60-63. https://doi.org/10.37634/efp.2025.5.12
- 3. Zhang L., Dou Y., & Wang H. (2025). How Enterprise Resilience Affects Enterprise Sustainable Development-Empirical Evidence from Listed Companies in China. Sustainability, Vol. 17, no. 3, P. 988. https://doi.org/10.3390/su17030988
- 4. Zhang H., Tian W., & Sun X. (2025). How to Enhance Business Model Resilience: The Mechanism of Dynamic Capability and Leadership Style in the Enterprise-User Interaction. Sustainability, Vol. 17, no. 10, P. 4463. https://doi.org/10.3390/su17104463
- 5. Saezow, K., & Sukhabot, S. (2025). Synthesizing the resilience elements of small and medium enterprises (SMEs) amidst the COVID-19 pandemic crisis: a systematic review. Cogent Business & Management, Vol. 12, no. 1. https://doi.org/10.1080/23311975.2025.2512823
- 6. Parker, H., & Ameen, K. (2018). The role of resilience capabilities in shaping how firms respond to disruptions. Journal of Business Research, Vol. 88, P. 535-541. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.12.022
- 7. Belimenko, O. (2024). Economic resilience of the enterprise. Scientia fructuosa, Vol. 154, no. 2, P. 63-77. https://doi.org/10.31617/1.2024(154)04
- 8. Sabatino, M. (2016). Economic crisis and resilience: Resilient capacity and competitiveness of the enterprises. Journal of Business Research, Vol. 69, no. 5, P. 1924-1927. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2015.10.081
- 9. Prokhorova, V.V. (Ed.). (2023). Upravlinnia rozvytkom ekonomichnoho seredovyshcha v umovakh hlobalnykh transformatsii. Kharkiv: Vydavnytstvo Ivanchenko I.S.
- 10. Reshetnyak, O. (2020). Scenario modelling of scientific potential development in Ukraine. Ekonomika ta derzhava, (10), P. 73. https://doi.org/10.32702/2306-6806.2020.10.73
- 11. Tkachova, T. (2020). Using of the scenario approach for form a strategy for development of machine-building enterprises. Economics: time realities, Vol. 2, (48), 108-116. https://doi.org/10.15276/etr.02.2020.14
|
Архів