Сучасні напрями цифровізації економіки: трансформація бізнес-моделі підприємства

Кундєєва Г. О.; Насирова С. В.

Стаття

Випуск:	2026 №1 (93)
Рубрика:	Економіка та міжнародні економічні відносини
УДК:	338.3:658
DOI:	https://doi.org/10.33271/ebdut/93.055
Мова статті:	Українська
Сторінки:	55-65
Заголовок:	Сучасні напрями цифровізації економіки: трансформація бізнес-моделі підприємства
Автори:	Кундєєва Г. О., Державний податковий університет, Насирова С. В., Український католицький університет
Анотація:	Методологія дослідження. У дослідженні використано комплексний підхід, що передбачає аналіз літературних джерел, системний підхід – при дослідженні цифрової трансформації бізнес-моделі підприємства; аналізу й синтезу – при визначенні переваг і викликів запровадження цифрових бізнес-моделей в діяльність підприємств; структурнофункціональний аналіз – при виокремленні складових компонент цифрової бізнес моделі. Результати. Проаналізовано підходи до визначення бізнес-моделей, на основі яких формується поняття цифрової бізнес-моделі. Розглянуто п'ять головних причин трансформації бізнес-моделі. Розглянуто два підходи цифрової трансформації. Згідно з першим, компанія підбирає відповідні для себе цифрові технології. Відповідно до другого підходу спочатку вибираються технології, а потім підшукуються компанії і конкретні області їх бізнесмоделей, в яких реалізація технологій здається доцільною. Досліджено шість загальних рис, які відрізняють бізнес-модель, здатну реалізувати потенціал технології. Вирішення трансформації в нову якість вже використовуваних бізнес-моделей може бути за рахунок інноваційного та/або адаптаційного підходів. Цифровізація бізнес-моделі поєднує можливості сучасних технологій із викликами ринку, що зумовлює необхідність ґрунтовного аналізу клієнтського та ресурсного блоків цифрової бізнес-моделі. Цифровізація бізнес-моделі пов’язана з позиціями розробників цифрових сервісів (програмного забезпечення), а також з бізнес-моделями підприємств, що використовують цифрові технології та цифрові сервіси Новизна. Запропоновано два підходи: інноваційний та адаптаційний щодо трансформації в нову якість вже використовуваних моделей ведення бізнесу підприємницькими структурами. Практична значущість. Вказаний алгоритм прийняття рішень щодо застосування під ходу «компанія – технології» або підходу «технології – компанія» дозволять особам, які приймають рішення, здійснювати більш обґрунтований вибір варіанта. Застосування інноваційного та адаптаційного підходу щодо трансформації вже використовуваних моделей ведення бізнесу сприяє підвищенню гнучкості та конкурентоспроможності підприємств.
Ключові слова:	Цифрова трансформація, Цифрова бізнес-модель, Інноваційний підхід, Адаптаційний підхід
Файл статті:	EV20261_055-065.pdf
Література:	1. Beynon-Davies, P. (2018). Characterizing Business Models for Digital Business Through Patterns. International Journal of Electronic Commerce, 22(1), 98- 124. DOI: https://doi.org/10.1080/10864415.2018.1396123 2. Johnson, M., Christensen, C., & Kagermann, H. (2008). Reinventing Your Business Model. Harvard Business Review. 86(12), 50-59. https://hbr.org/2008/12/reinvent-ing-your-business-model 3. Reuschke, D., & Mason, C. (2022). The engagement of home-based businesses in the digital economy. Futures, (135). https://doi.org/10.1016/j.futures.2020.102542 4. Collis, A., & Brynjolfsson, E. (2019). How should We Measure the Digital Economy? Harvard Business Review, (December), 140-149. 5. Besada, H. (2018). Digital Economy and the Implementation of the 2030 Agenda for Sustainable Development. United Nations Office For South-South Cooperation (UNASSC). 6. Paap, J. (2020). Mapping the Technological Landscape to Accelerate Innovation. Foresight and STI Governance, Vol. 14, (3), 41-54. DOI: http://doi.org/10.17323/25002597.2020.3.41.54 7. Weill, P., & Woerner, S. (2013). Optimizing your digital business model. MIT Sloan Manag Rev., (54), 71-78. https://doi.org/10.1109/EMR.2015.7059380 8. Pereira, F., & Sawy, O. (2019). Business modelling in the dynamic digital space. Springer Briefs in Digital Space, (2), 51-58. 9. Gawer, A., Cusumano, М. (2018). How Companies Become Platform Leaders. Magazine: Research Feature, (1), 23-31. 10. Lytovchenko, O., Diachek, V., & Mitin, M. (2024). Transformatsiia biznes-modelei pidpryiemstv v umovakh tsyfrovizatsii ekonomiky [Transformation of business models of enterprises in the conditions of digitalization of the economy]. Ekonomika ta suspilstvo, Economy and Society, (69). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-69-36 11. Benjamin, Talin. (2021). 11 Digital Business Models you should know incl. examples. Retrieved from https://morethandigital.info/en/11-digital-business-models-you-should-know-incl-examples. 12. Koleshnia, Ja.O. (2022). Suchasni tsyfrovi biznes-modeli: sutnistj, oghljad, osoblyvosti [Modern digital business models: essence, overview and features]. Entrepreneurship and Innovation, (24), pp. 87-91. DOI: https://doi.org/10.32782/2415-3583/24.14 13. Weill, P., Woerner, S.L. (2015). Thriving in an Increasingly Digital Ecosystem . MITSloan Manage- ment Review, (4), 27-35. Retrieved from https://asset-pdf.scinapse.io/prod/2255721751/2255721751.pdf 14. Liashenko, V.I., & Vyshnevskyi, O.S. (2018). Tsyfrova modernizatsiya ekonomiki Ukrayiny yak mozhlyvist proryvnogo rozvytku [Digital modernization of Ukraine's economy as an opportunity for breakthrough development]. Kyiv: NAS of Ukraine, Institute of Industrial Economics 15. Kavadias, S., Ladas, K., & Loch, C. (2016). ‘The Transformative Business Model’, Harvard Business Review, (94), 91-98 16. Osterwalder, A.. & Pigneur, Y. (2008). Busi- ness Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. New Jersey, IL, USA: John Wiley & Sons Inc., 288 p. 17. Gassmann, O., Frankenberger, K., & Csik, M. (2014). The Business Model Navigator: 55 Models That Will Revolutionise Your Business, New-Jersey: FT Press. 18. Boons, F., Lüdeke-Freund, F. (2013). Business models for sustainable innovation: state-of-theart and steps towards a research agenda. Journal of Cleaner Production, (45), 9-19. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2012.07.007 19. Smerichevskyi, S.F., & Klimova, O.I. (2017). Business model canvas yak universalna kontseptsiia upravlinnia biznesom kompanii [Business model canvas as a universal concept of business management of the company]. Investytsii: praktyka ta dosvid]. Investments: practice and experience, (9), 11-14. 20. Bortnik, A.M. (2020). Tsyfrova transformatsi- ia biznes-modeli pidpryiemstva [Digital transformation of an enterprise's business model]. Stratehiia ekonomich- noho rozvytku Ukrainy. Strategy of Economic Develop- ment of Ukraine, (47), pp. 16-31. https://doi.org/10.33111/sedu.2020.47.016.031 21. Lisova, R.M. (2024). Tsyfrovyi perekhid yak rushii transformatsii biznes-modelei: kontseptsiia ta shliakhy zdiisnennia. Teoretychni ta prykladni pytannia ekonomiky. Zbirnyk naukovykh prats, Vyp. 2(49), 78-86. https://doi.org/10.17721/tppe.2024.49.7 22. Holomozenko, V., & Stasiuk, Y. (2024). Risk in management decisions of the modern organization and methods of management of this risk. Challenges and Issues of Modern Science, (2), 377-381. https://cims.fti.dp.ua/j/article/view/151 23. Adiguzel, Z. (2024). Effects of Digital Applications and Artificial Intelligence Technologies in Businesses. Generating Entrepreneurial Ideas with AI, 41-69. https://doi.org/10.4018/979-8-3693-3498-0.ch003 24. Kao, L. -J., Chiu, C. -C., Lin, H. -T., Hung, Y. - W., & Lu, C. -C. (2024). Unveiling the dimensions of digital transformation: A comprehensive taxonomy and assessment model for business. Journal of Business Research, (157), 114595. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2024.114595 25. Shostak, L.V., & Biloch, I.O. (2025). Rozrobka biznes-modeli tsyfrovoi transformatsii v Ukraini: vyklyky, mozhlyvosti ta stratehichni oriientyry [Developing a digital transformation business model in Ukraine: challenges, opportunities and strategic guide- lines]. Zbirnyk naukovykh prats Tavriiskoho derzhavnoho ahrotekhnolohichnoho universytetu imeni Dmytra Motornoho (ekonomichni nauky), 2(55), pp. 141-149. DOI: https://doi.org/10.32782/2519-884X-2025-55-17 26. Kuzmuk, I.Ya., Osipova, A.A., & Vyshnyuk V.V. (2024). Adaptatsiya biznes-modelei do vymoh tsyfrovoyi ekonomiky [Adaptation of business models to the requirements of the digital economy]. Akademichni viziyi, Issue 32, pp. 1-13. DOI: http://orcid.org/10.5281/zenodo.11447985 27. Ritala, P., & Sainio, L. -M. (2014). Coopetition for radical innovation: technology, market and business-model perspectives. Technology Analysis & Strategic Management, 26(2), 155-169. DOI: https://doi.org/10.1080/09537325.2013.850476 28. Lopez-Vega, H., & Moodysson, J. (2023). Digital Transformation of the Automotive Industry: An Integrating Framework to Analyse Technological Novelty and Breadth. Industry and Innovation, 30 (1), 67-102. DOI: https://doi.org/10.1080/13662716.2022.2151873 29. Berman, S.J. (2012). Digital Transformation: Opportunities to Create New Business Models. Strategy & Leadership, 40(2), 16-24.