| Анотація: | Методологія дослідження. У роботі застосовано комплексний підхід, що поєднує методи аналізу та синтезу для переосмислення еволюції управлінських парадигм від VUCA до BANI. Теоретичний базис ґрунтується на системному аналізі, теорії динамічних спроможностей та концепції антикрихкості. Кількісний інструментарій розроблено із застосуванням ентропійного підходу та методів економіко-математичного моделювання. Вагові коефіцієнти визначено методом аналізу ієрархій Сааті. Верифікацію моделі здійснено через імітаційні розрахунки та побудову топологічних карт стратегічної стійкості. Результати. Представлено модель Інтегрального показника рівня адаптивності (ІПРА), яка базується на нелінійній синергії векторів цифрової зрілості, організаційної мобільності, реактивності та глибини трансформації. Доведено, що загальна стійкість системи визначається потужністю найслабшої ланки. Математично обґрунтовано роль зовнішнього демпфера, що залежить від інтенсивності деструкції та рівня інституційного захисту. Побудовано топологічну карту, що ідентифікує три стратегічні стани: зону крихкості (випалювання ресурсів), зону переходу та зону антикрихкості (експансія за рахунок поглинання шоків). Встановлено, що найефективнішим вектором розвитку є діагональний рух – одночасне зниження вразливості та нарощування автономності. Новизна. Наукова новизна полягає у переході від парадигми «управління ризиками» до концепції «управління виживанням». Представлено математичну модель ІПРА, яка моделює ефект насичення стійкості. Запропоновано прикладну модель СТРУМ як операційний антидот до викликів BANI-світу. Дістала подальшого розвитку теорія адаптивного управління в частині інтеграції екзистенційних чинників у кількісні бізнес-метрики та фазові карти стійкості. Практична значущість. Розроблений інструментарій дозволяє проводити стрестестування бізнес-моделей в умовах високої невизначеності. Модель ІПРА у синергії з алгоритмами СТРУМ надає конкретні механізми для оцінки «хмарної автономності» та «енергетичного суверенітету». Практичне використання топологічних карт дозволяє обґрунтувати доцільність релокації, зміни продуктового портфеля або інвестицій у Multi-skilling персоналу, базуючись на об’єктивних даних. |
| Література: | - 1. Gerras, S. (Ed.). (2010). Strategic leadership primer (3rd ed.). U.S. Army War College.
- 2. Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Prospect theory: An analysis of decision making under risk. Econometrica, Issue 47, 263-291. https://doi.org/10.2307/1914185
- 3. Taleb, N.N. (2007). The black swan: The impact of the highly improbable. New York: Random House.
- 4. Taleb, N.N. (2012). Antifragile: Things that gain from disorder. Random House. Retrieved from http://kgt.bme.hu
- 5. Cascio, J. (2020, April 29). Facing the age of chaos. Medium. Retrieved from https://medium.com/@cascio/facing-the-age-of-chaos-b00687b1f51d
- 6. Olkowicz, J.U., Jarosik-Michalak, A., & Kozłowski, A. (2024). The role of a leader in shaping employee behaviour in the VUCA/BANI world. Journal of Modern Science, 56(2), 503-534. https://doi.org/10.13166/jms/188913
- 7. Chao, W. S. (2015). A compendium of systems thinking 2.0: The structure-behavior coalescence approach. CreateSpace Independent Publishing Platform.
- 8. Vuorikari, R., Punie, Y., Carretero Gomez, S., & Van Den Brande, G. (2016). DigComp 2.0: The digital competence framework for citizens: Update phase 1: The conceptual reference model. Publications Office of the European Union. Retrieved from https://publications.jrc.ec.europa.eu/repository/handle/JRC101254
- 9. Linley, P.A., & Joseph, S. (2004). Toward a theoretical foundation for positive psychology in practice. In P. A. Linley & S. Joseph (Eds.), Positive psychology in practice (pp. 713-731). John Wiley & Sons.
- 10. Ashby, W.R. (1956). An introduction to cybernetics. Chapman & Hall.
- 11. Hannan, M.T., & Freeman, J. (1989). Organizational ecology. Harvard University Press.
- 12. Teece, D.J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319-1350. https://doi.org/10.1002/smj.640
- 13. Weick, K.E., & Sutcliffe, K.M. (2007). Managing the unexpected: Resilient performance in the age of uncertainty (2nd ed.). Jossey-Bass.
- 14. Varis, I., Kravchuk, O., & Eldris, Y. (2024). Leadership in conditions of instability: An innovative model for enhancing organizational resilience. Social and Labour Relations: Theory and Practice, 14(2), 1-16. https://doi.org/10.21511/slrtp.14(2).2024
|
Архів