| Випуск: | 2026 №2 (94) |
| Рубрика: | Менеджмент |
| УДК: | 658.5:004 |
| DOI: | https://doi.org/10.33271/ebdut/94.142 |
| Мова статті: | Українська |
| Сторінки: | 142-150 |
| Заголовок: | Інноваційні підходи формування комплексного механізму соціальної відповідальності бізнесу в процесі цифрової трансформації |
| Автори: | Андрієнко М. М., Державний університет «Київський авіаційний інститут»,
Самітов Р. О., Державний університет «Київський авіаційний інститут» |
| Анотація: | Методологія дослідження. Дослідження здійснювалося з метою розробки комплексного механізму формування соціальної відповідальності бізнесу в умовах цифрової трансформації та визначення його впливу на прозорість, підзвітність і соціальний ефект діяльності бізнесу. Методологія дослідження базується на поєднанні теоретичних та прикладних підходів, сутність яких передбачає системний аналіз процесів інтеграції цифрових технологій у CSR-практики. Основними методами дослідження стали: аналіз наукової літератури та практики – для визначення сучасних підходів до соціальної відповідальності бізнесу, цифрових інструментів управління соціальними ініціативами та ESG-критеріями; системний та структурний аналіз – для моделювання процесів управління соціально орієнтованими заходами підприємств у цифровому середовищі; методи збору, обробки та аналізу даних – використання цифрових технологій, таких як Big Data, штучний інтелект і цифрові платформи, що дозволяють здійснювати оперативний моніторинг соціальних проєктів та оцінювати їх ефективність на основі соціальних, економічних та ESG-критеріїв; моделювання та апробація концептуальної CSR-моделі – створення адаптивної моделі соціальної відповідальності бізнесу з урахуванням цифрових інструментів, що забезпечує довгострокову взаємодію підприємств із стейкхолдерами. Результати. У статті запропоновано комплексний механізм формування соціальної відповідальності бізнесу в умовах цифрової трансформації, сутність якого полягає в інтеграції сучасних цифрових технологій у єдину систему управління соціально орієнтованими заходами. Комплексний механізм передбачає використання цифрових інструментів збору, обробки та аналізу даних, при умові їх поєднання у процесі здійснення безперервного моніторингу соціальних проєктів та проведення оцінки їх результативності у режимі оперативного часу на основі урахуваннямсоціальних, економічних та ESG-критеріїв оцінювання. Реалізація запропонованого механізму сприятиме прозорості і підзвітності соціально відповідальної діяльності підприємств, сприятиме прийняттю якісних управлінських рішень та досягненню цілей сталого розвитку в умовах цифрової економіки. Новизна. Наукова новизна полягає у розгляді процесів формування концептуальної моделі соціальної відповідальності бізнесу, сутність якої передбачає інтеграцію цифрових технологій, таких як Big Data, штучний інтелект, цифрові платформи, які у процесі взаємодії підприємства із стейкхолдерами, забезпечить прозорість, підзвітність та соціальний вплив. Практична значущість. Практична значущість запропонованого комплексного механізму полягає у створенні дієвого інструменту управління соціальною відповідальністю бізнесу в умовах цифрової трансформації. Використання цифрових технологій для збору, обробки та аналізу даних дозволяє підприємствам здійснювати оперативний моніторинг соціально орієнтованих програм, оцінювати їх результативність на основі соціальних, економічних та ESG-критеріїв, а також адаптувати CSR-стратегію до змін у зовнішньому середовищі. |
| Ключові слова: | Модель соціально відповідального бізнесу, Цифрові інструменти, Віg dата, Вlоскснаіn-технологійї, Соціальні ініціативи, Інновації, Цифровізація, ЕSG, Сталий розвиток |
| Файл статті: | EV20262_142-150.pdf |
| Література: | - 1. Antokhov, A.A. (2018). Innovatsiini stratehii sotsialnoi vidpovidalnosti biznesu. Investytsii: praktyka ta dosvid, (18), 5-10. Retrieved from http://www.investplan.com.ua/pdf/18_2018/3.pd
- 2. Bondaruk, M.V. (2025). Sotsialna vidpovidalnist biznesu v kryzovykh umovakh: poniattia ta zmist mekhanizmiv realizatsii. Vcheni zapysky TNU imeni V.I. Vernadskoho, Ser. : Publichne upravlinnia ta administruvannia, T. 36(75), (5), 15-20. DOI: https://doi.org/10.32782/TNU-2663-6468/2025.5/03
- 3. Vasiutkina, N., & Babich, B. (2025). Korporatyvna sotsialna vidpovidalnist yak chynnyk adaptatsiinoho zabezpechennia rozvytku pidpryiemstva v umovakh innovatsiinosti biznesu. Ekonomika ta suspilstvo, (77). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-77-61
- 4. Zerkal, A. (2024). Innovatsii v upravlinni korporatyvnoiu sotsialnoiu vidpovidalnistiu: vyklyky ta perspektyvy dlia suchasnoho biznesu. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Seriia: Ekonomichni nauky, T.336, (6), 639-644. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2024-336-96
- 5. Korostova, I.O., & Herzhan, R.S. (2025). Vyklyky suchasnoi sotsialnoi vidpovidalnosti menedzhmentu. Yevropeiskyi naukovyi zhurnal Ekonomichnykh ta Finansovykh innovatsii, 1(15), 152-161. DOI: https://doi.org/10.32750/2025-0113
- 6. Mykolenko, I.H. (2017). Mekhanizm sotsialnoi vidpovidalnosti subiektiv ahrarnoho biznesu. Aktualni problemy innovatsiinoi ekonomiky, (4). Retrieved from https://apie.org.ua/wp-content/uploads/2017/12/apie_2017_r04_a09.pdf
- 7. Prodanova, L.V., & Todorov, P.A. (2023). Innovatsiini pidkhody do realizatsii korporatyvnoi sotsialnoi vidpovidalnosti u velykomu biznesi: uspishni keisy ta osnovni tendentsii. Pryazovskyi ekonomichnyi visnyk, 2(34), 60-66. DOI: https://doi.org/10.32782/2522-4263/2023-2-11
- 8. Archie B. Carroll (2021). Corporate Social Responsibility: Perspectives on the CSR Construct’s Development and Future. Business and Society, 60(6), 1258-1278. DOI: 10.1177/00076503211001765
- 9. Elkington, J. (1999). Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business. Capstone Publishing Ltd., 424. https://doi.org/10.1023/a:1006129603978
- 10. Friedman, M. (1970). The Social Responsibility of Business is to Increase its Profits. The New York Times Magazine. September 13, 13-21.
- 11. Carroll, A.B. (1991). The pyramid of corporate social responsibility: toward the moral management of organization stakeholders. Business Horizons, 34(4), 39-48. https://doi.org/10.1016/0007-6813(91)90005-g
- 12. Carroll, A.B. (1979). A three-dimensional conceptual model of corporate performance. Academy of management review, 4(4), 497-505. https://doi.org/10.2307/257850
|
Архів