| Анотація: | Методологія дослідження. Наукові результати та прикладні розробки отримано за рахунок застосування комплексу загальнонаукових і спеціальних методів пізнання: системноструктурного та функціонального аналізу – для обґрунтування архітектоніки інтегрованої системи управління фінансовими результатами промислових підприємств та структуризації її складових; матричного моделювання (моделі RACI) – для функціонального розподілу повноважень, зон відповідальності та оптимізації міжпідроздільної взаємодії; стратегічної часової декомпозиції – для формування дорожньої карти та ранжування стабілізаційних заходів за рівнями пріоритетності й часовими горизонтами. Результати. Обґрунтовано концептуальні засади формування інтегрованої системи управління фінансовими результатами промислових підприємств, що базується на синергії фінансового менеджменту, багатовекторної диверсифікації, операційного ризик-менеджменту та інноваційного розвитку. Розроблено багаторівневу матрицю розподілу повноважень та відповідальності за методологією RACI, яка формалізує взаємодію ключових підрозділів у розрізі центрів відповідальності та усуває дублювання функцій. Сформовано адаптивну дорожню карту реалізації антикризових і стабілізаційних заходів із їх декомпозицією на короткострокові (кост-менеджмент, деривативи), середньострокові (продуктово-ринкова диверсифікація, оптимізація активів) та довгострокові (цифровізація, ERP-системи). Новизна. Наукова новизна одержаних результатів полягає в удосконаленні організаційно-економічного механізму управління фінансовими результатами промислових підприємств, який, на відміну від існуючих фрагментарних підходів, інтегрує функціональний розподіл ролей за моделлю RACI, часову структуризацію стабілізаційних заходів, цільове оцінювання операційної результативності через систему збалансованих KPI та ризикорієнтоване хеджування цінових і валютних коливань у єдиний адаптивний контур управління в умовах динамічної невизначеності ринкового середовища. Практична значущість. Практичне значення отриманих результатів полягає в тому, що розроблені положення, матриці та аналітичні таблиці становлять прикладну методичну основу для розробки внутрішньокорпоративних програм фінансового оздоровлення, підвищення прибутковості та операційної ефективності суб’єктів господарювання промислового сектору. Використання матриці RACI усуває інституційні бар’єри в організаційній структурі підприємств, система KPI забезпечує менеджмент дієвим інструментом моніторингу та своєчасного коригування фінансово-збутової політики, а запропонована дорожня карта дає змогу раціонально розподіляти обмежені ресурси між поточними оперативними потребами та стратегічними векторами технологічної модернізації. |
| Література: | - 1. Tomashuk, I.V., & Tomashuk, I.V. (2022). Upravlinnia finansovymy ryzykamy pidpryiemstva yak skladova zabezpechennia staloho funktsionuvannia subiekta ekonomiky. Ekonomika ta suspilstvo, Vyp. 39. DOI: 10.32782/2524-0072/2022-39-64. Enterprise
- 2. Hurina, O.V., & Kornieva, N.O. (2022). Upravlinnia finansovymy ryzykamy. Mykolaiv: vydavets Rumiantseva H.V.
- 3. Berest, M., & Sablina, N. (2025). Diagnosis of financial risks in the activities of agroindustrial enterprises within the enterprise risk management system as a tool of financial engineering. Development Management, 24(3), 8-20. https://doi.org/10.63341/devt/3.2025.08.
- 4. Bilous, S., & Synytsia, I. (2023). Systema ryzyk-menedzhmentu pidpryiemstva v rynkovykh umovakh hospodariuvannia. Visnyk Cherkaskoho universytetu, Ser. Ekonomichni nauky, T. 27(№ 3-4), 111-117. https://doi.org/10.31651/2076-5843-2023-3-4-111-116
- 5. Mekh, K.R., & Fedulova, I.V. (2022). Formuvannia systemy ryzyk-menedzhmentu na pidpryiemstvi. Ekonomika i suspilstvo, (43). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-43-58.
- 6. Demchyshak, N., & Biletskyi, A. (2026). Osoblyvosti stratehichnoho upravlinnia promyslovymy pidpryiemstvamy u realiiakh tsyfrovykh transformatsii v ekonomitsi Ukrainy. Ekonomika ta suspilstvo, (83). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2026-83-166.
- 7. Hrubliak, O.M., & Kharchenko, Yu.P. (2025). Innovatsiini oriientyry stratehichnoho upravlinnia. Problemy i perspektyvy ekonomiky ta upravlinnia, 4(44), 171-178. DOI: https://doi.org/10.25140/2411-5215-2025-4(44)-171-178.
- 8. Khanenko, M.B. (2025). Stratehichni napriamy tsyfrovoi transformatsii promyslovykh pidpryiemstv Ukrainy v konteksti pidvyshchennia konkurentospromozhnosti. Ekonomichnyi visnyk Chernivetskoho natsionalnoho universytetu imeni Yuriia Fedkovycha, (3). DOI: https://doi.org/10.32782/ecovis/2025-3-19
- 9. Semenikhina, V.V., Sakun, L.M., Onyshchenko, O.V., Bilenka, S.R., Kovalov, V.V. (2025). Vplyv transformatsiinykh pro-tsesiv na formuvannia korporatyvnoi sotsialnoi vid-povidalnosti promyslovykh pidpryiemstv, Aktualni pytannia ekonomichnykh nauk, (7). DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.14799976.
|
Архів