| Анотація: | У статті узагальнено підходи до сутності контролінгу як складової концепції управління з позиції інформаційного забезпечення, інструменту координування, управління у часі, як елемента системи управління підприємством з акцентом на планування і контроль. Для кожного із елементів обґрунтовано змістовне наповнення та гарантувати виконання визначених завдань. Обґрунтовано необхідність впровадження контролінгу в системі управління підприємством та потенціалом економічної безпеки. Встановлено, що застосування системи взаємозв’язку стратегічного та тактичного контролінгу сприяє ефективному використанню визначених цілей і завдань задля посилення потенціалу економічної безпеки, а також функціонування підприємств з підтримкою конкурентних позицій. Можливість корегування бюджетів і календарних планів дозволяє реалізувати важливий із етапів при часто змінних значеннях показників та обсягів інформації як підстави відповідного коректування уже прийнятих управлінських рішень. Визначено, що здійснення функцій контролінгу при формуванні потенціалу економічної безпеки має спиратись на здійснену попередньо класифікацію загроз та небезпек, а також обґрунтування альтернативних рішень щодо їхнього нівелювання. Доведено, що здійснення таких функцій, як інформаційно-аналітична, контрольна, консультативна, координаційна має забезпечити контроль над процесом використання ресурсів які перетворюються на витрати та створюють небезпеку щодо перевищення бюджету грошових коштів, а також над задіянням можливостей при запобіганні небезпек і кризових явищ. |
| Література: | - 1. Antashov, V.A., & Uvarova, G.V. (2010). Prakticheskiy kontrolling: upravlencheskie reshemiya, innovatsii. Economic and legal bulletin-summer, 10. Retrieved from https://www.twirpx.com/file/470579/
- 2. Antashov, V.A., & Uvarova, G.V. (1996.). Ekonomicheskiy sovetnik menedzera Minsk: Finansy, uchet, audit.
- 3. Danilochkuna, N.G. (1998). Kontrolling kak instrument upravleniya predpriyatiem. N. G. Danilochkina (Ed.). Moskva: Audit, YuNITI.
- 4. Mayer, E., & Mann, P. (1992). Kontrolling dlya nachinayushchikh. Moskva: Finansy i statistika.
- 5. Melnyk, N.H., & Mykhaylyshyn, N.P. (2011). Praktychnі aspekty orhanіzatsіi kontrolіnhu na pіdpryiemstvі. Vіsnyk Lvivskoi komertsіynoi akademіi, 36, 23-45.
- 6. Pіletska, S.T. (2014). Antykryzove upravlіn- nia ekonomіchnoiu stіykіstiu promyslovoho avіapіdpryiemstva. Kyiv: Tsentr uchbovoi lіteratury.
- 7. Prokhorova, V.V., & Baranіvska, S.V. (2015). Mekhanіzm vprovadzhennia systemy kontrolіnhu na vіtchyznianykh pіdpryiemstvakh. Vіsnyk ekonomіky transportu і promyslovostі, 49, 140-145.
- 8. Rayzberg, B.A., Lozovskyy, L.Sh., & Starodubtseva, E.B. (2006). Sovremennyy ekonomicheski slovar. Moskva: Infra-M.
- 9. Raykhman, T. (1999). Menedzhment i kontrolling. Odni tseliraznyie puti i instrumenty. Mezhdunarodnyy bukhgalterskiy uchyot, 5, 26-36.
- 10. Gradov, A.P., Kuzin, B.I., & et al. (1996). Strategiya i taktika antikrizisnogo upravleniya firmoy. Sankt-Peterburg: Spetsialnaya literatura.
- 11. Tereshchenko, O.O. (2003). Fіnansova dіyalnіst subiektiv hospodariuvannia. Kyiv: KNEU.
- 12. Falko, S.G. (2006). Kontrolling dlia rukovoditelya. Moskva: Institut kontrollinga.
- 13. Khorvat, P. (2005). Kontseptsiya kontrollinga: upravlencheskiy uchyot. Sistema otchyotnosti. Byudzetirovanie. Moskva: Alpinabiznes Buks.
- 14. Shnayder, D. (2003). Kontrolling kak іn- strument upravleniya predpriyatiem. Moskva: Audit, YuNITI.
- 15. Arefieva, O. V., Miagkyh, I. M., & Solovei, N. V. (2019). The impact of the investment climate and financial analysis implication in making investment decisions. Bulletin of the Kyiv National University of Technologies and Design. Series: Economic Sciences, 129(6), 143-152. doi:10.30857/2413-0117.2018.6.14
- 16. Kupper, H. -U., Weber, J., & Zund A. (1990). Zum Verstan dis und Selbstverstan dnis des Controlling. Thesen zur Kon sensbil dung. Muenchen.
- 17. Weber, J. (2002). Einf ührung in das Controlling. Stuttgart.
|
Архів