| Анотація: | Методологія дослідження. Результати отримані за рахунок застосування методів: когнітивного моделювання – для спостереження ситуацій у вигляді причинно-наслідкових зв'язків між факторами впливу на підприємство; сценарного моделювання – для встановлення впливу параметрів одночасної варіації розвитку промислових енергетичних підприємств через ймовірність оцінки кожного із сценаріїв управління. Результати. У статті визначено, що сучасний етап розвитку економіки нашої країни вимагає формування ефективної системної бази забезпечення безперервного рентабельного функціонування промислових енергетичних підприємств, що потребує сталого підвищення конкурентоспроможності їх продукції та інвестицій для оптимального використання інноваційного потенціалу, гнучкого реагування на структурні трансформації у внутрішньому та зовнішньому середовищі. Виконання перелічених завдань можливе завдяки систематичному здійсненню інноваційної діяльності. Показано, що на сьогодні питома вага промислових енергетичних підприємств, які здійснюють управління структурними трансформаціями і можуть бути віднесені до інноваційно-активних, залишається низькою. За допомогою запропонованого алгоритму методичного підходу до формування сценаріїв управління структурними трансформаціями інноваційного потенціалу промислових енергетичних підприємств виокремлено комплекс заходів, які їм необхідно здійснювати для забезпечення підвищення конкурентоспроможності виробництва на основі інноваційного розвитку. Новизна. Розроблено сценарії управління структурними трансформаціями інноваційного потенціалу промислових енергетичних підприємств, які дозволяють прогнозувати зміни результуючих факторів залежно від зміни вхідних параметрів на основі оптимістичного та песимістичного сценаріїв розвитку. Практична значущість. Для здійснення ефективної фінансового-господарської діяльності промисловим енергетичним підприємствам постійно потрібно розробляти та впроваджувати інновації, удосконалюючи систему управління інноваційним потенціалом. Відповідно, ефективна система управління структурними трансформаціями інноваційного потенціалу може стати дієвим інструментом в сучасній конкурентній боротьбі та джерелом розвитку підприємств. Сценарії розвитку щодо підвищення ефективності інноваційного потенціалу повинні впроваджуватись не тільки на рівні підприємства, але й на рівні держави, забезпечуючи сприятливі інвестиційні умови, удосконалення інноваційної, економічної та податкової політики, а також правового забезпечення в країні. |
| Література: | - 1. Vikarchuk, O.I. (2009). Innovatsiynyy potential: osnova rozrobky stratehii rozvytku pidpryiem- stva, Visnyk KhNPI, (8), 136-143.
- 2. Huk, O.V., Deyneka, O.S., & Lieksin, R.I. (2016). Innovatsiynyy potential yak instrument zab- ezpechennia innovatiynoho rozvytku pidpryiemstva. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky, Vol. 14,
- 348-351.
- 3. Danko, M. (2007). Innovatsiynyy potential u provyslovosti Ukrainy. Ekonomist, (10), 23-34.
- 4. Mazaraki, A.A., Melnyk, T.M., Yukhymenko, V.V., Kostiuchenko, V.M., & Kudyrko, L.P. (2012). Innovatsiynyy potentsial Ukrainy. Kyiv, Kyivskyy natsionalnyy torhovo-ekonomichnyy universytet.
- 5. Petrovych, J.M., & Prokopyshyn, L.M. (2010). Innovatsiynyy potentsial upravlinnia orhanizatsiieiu. Lviv, Vydavnytstvo Lvivskoi politekhniky.
- 6. Seniv, B. (2010), Otsinka efektyvnosti innova- tiynoi diyalnosti pidpryiemstva: problemy i shliakhy rozviazannia. Ukrainska nauka: mynule, suchasne, maybutnie, Vol. 14-15, 243-250.
- 7. Shylova, O.Yu., & Chermoshentseva, Ye.S. (2012). Innovatsiynyy potential pidpryiemstva: sutnist i mekhanizm upravlinnia. Marketynh i menedzhment innovatsiy, (1), 220-227.
- 8. Yankovets, T.M. (2009). Obhruntuvannia vzaiemozviazku stratehichnoho upravlinnia pidpryiem- stvom i innovatisiynoho yoho rozvytku. Problemy nauky, (6), 26-32.
- 9. Zawislak, P.A., Alves, A.C., Gamarra, E.T., Barbieux, D., & Reichert. F.M. (2011). Innovation Capabilities of the Firm: The Brazilian Experience. «Proceedings from MIIM»’ November, 2011. 9-th Globelics International Conference, Buenos Aires, Argentina.
|
Архів