Розроблення підходу до формування системи нематеріальної мотивації працівників підприємств залізничного транспорту в умовах цифровізації

Дикань В. Л.; Обруч Г. В.

Стаття

Випуск:	2020 №1 (69)
Рубрика:	Економіка підприємства
УДК:	331.101:658
DOI:	https://doi.org/10.33271/ev/69.096
Мова статті:	Українська
Сторінки:	96-107
Заголовок:	Розроблення підходу до формування системи нематеріальної мотивації працівників підприємств залізничного транспорту в умовах цифровізації
Автори:	Дикань В. Л., Український державний університет залізничного транспорту, Обруч Г. В., Український державний університет залізничного транспорту
Анотація:	Методологія дослідження. Дослідження виконувалося на основі застосування таких загально-наукових методів, як: загального й особливого – при встановленні особливостей та виявленні недоліків діючої на підприємствах галузі системи мотивації; аналізу й синтезу – при обґрунтуванні доцільності трансформації системи нематеріальної складової мотивації праці на підприємствах залізничного транспорту; групування – при сегментації працівників відповідно до їх домінуючих цінностей. Результати. У статті визначено, що цифрові перетворення призвели до зміни моделі поведінки працівників та трансформації їх кар’єрних цінностей і мотиваційних стимулів. Встановлено, що для сучасника працівника поряд із матеріальними детермінантами мотивації провідну значущість мають і нематеріальні стимули до праці. Подано характеристику закордонних моделей мотивації персоналу, де визначено ключові принципи мотивації, інструменти матеріального, нематеріально, в тому числі й професійного, заохочення працівників. Наведено перелік основних гарантій, доплат та компенсацій, що входять до складу соціального пакету для працівників підприємств залізничного транспорту. На основі вивчення особливостей та недоліків діючої на підприємствах галузі системи мотивації встановлено домінуючі мотиваційні та демотиваційні чинники у сфері матеріального заохочення та стимулювання співробітників. Визначено, що попри широкий спектр діючих на підприємствах залізничного транспорту соціальних гарантій для працівників наразі рівень їх виконання не відповідає реальним потребам співробітників. Набір пільг, гарантій, додаткових виплат та компенсацій для працівників, що включені до соціального пакету, діючого на підприємствах залізничного транспорту, на сьогоднішній день не реалізує мотиваційну функцію і потребує якісної трансформації відповідно до вимог цифрового суспільства. Новизна. Ґрунтуючись на тому, що під впливом процесів цифровізації відбувається змінна цінностей і вподобань працівників, обґрунтовано доцільність трансформації системи нематеріальної складової мотивації праці на підприємствах залізничного транспорту. Запропоновано підхід до формування системи нематеріальної мотивації працівників підприємств залізничного транспорту в умовах цифровізації, який передбачає сегментування працівників відповідно до їх домінуючих цінностей і розроблення на цій основі конкурентоспроможної програми (пакету пільг та заохочень) мотивації. Практична значущість. Запропонований підхід до формування системи нематеріальної мотивації працівників дозволить підвищити гнучкість системи нематеріального стимулювання і забезпечити її відповідність потребам співробітників в умовах реалізації цифрових перетворень на підприємствах галузі.
Ключові слова:	Система нематеріальної мотивації праці, Домінуючі цінності, Підприємства залізничного транспорту, Сегментування працівників, Принципи, Підхід, Етапи, Цифровізація, Мотиваційні та демотиваційні чинники, Соціальний пакет
Файл статті:	EV20201_096-107.pdf
Література:	1. Dykan, V.L., Yelahin, Yu.V., & Sukhorukova, T.H. (2012). Ekonomika pratsi na pidpryyemstvakh zaliznychnoho transportu. Kharkiv: Ukr-DAZT. 2. Kompaniyets, V.V., & Poliova, V.V. (2013). Vprovadzhennya kompeten-tnoho pidkhodu u systemu pidhotovky, otsinky ta vidboru kadriv zaliznychnoho transport. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, (44), 46-53. 3. Korin, M.V. (2019). Teoretyko- metodolohichni aspekty rozvytku infrastruktury zaliznychnoho transportu v umovakh transkordonnoho spivrobitnytstva. Doctor’s thesis. Kharkiv: Ukrainskyy derzhavnyy universytet zaliznychnoho transportu. 4. Maslova, V.O., & Lisna, O.O. (2016). Udoskonalennya systemy oplaty pratsi na zaliznychnomu transporti Ukrayiny. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti. (55), 161-166. 5. Tokmakova, I.V. (2015). Teoretyko- metodolohichni osnovy zabezpechennya harmoniynoho rozvytku zaliznychnoho transportu Ukrayiny. Doktor’s thesis. Kharkiv: Ukrainskyy derzhavnyy universytet zaliznychnoho transportu. 6. Zarubezhnyy opyt motivatsii personala. (2019). Retrieved from https://searchinform.ru/kontrol- sotrudnikov/motivatsiya-personala/zarubezhnyj-opyt- motivatsii-personala/. 7. Zarubezhnyy opyt motivatsii truda. (2019). Retrieved from http://www.elitarium.ru/trud- stimulirovanie-motivacija-zarabotnaja-plata-premija- stazh-rabota-kvalifikacija-rezultativnost/. 8. Golovkova, S. Obzor mirovogo opyta mo- tivatsii truda. (2019). Retrieved from https://step- ahead.ru/ru/publikatsii/204-obzor-mirovogo-opyta- motivatsii-truda.html. 9. Nikolayeva, I.I. (2018). Zarubezhnyy opyt motivatsii personala. Human progress, Vol.4, (7). Re- trieved from http://progress- human.com/images/2018/Tom4_7/Nikolayeva.pdf. 10. Sotsialne zabezpechennia zaliznychnykiv (sotsialnyy paket). (2020). Retrieved from http://zalp.org.ua/content/view/323/31/lang,ukrainian/. 11. «Ukrzaliznytsya» zminyuye systemu oplaty pratsi ta motyvatsiyi personalu. (2019). Retrieved from https://zik.ua/news/2016/09/21/ukrzaliznytsya_zminyuie _systemu_oplaty_pratsi_ta_motyvatsii_personalu_882972. 12. Pratsivnykam «Ukrzaliznytsi» pidvyshchyly zarplaty. (2019). Retrieved from https://konkurent.in.ua/publication/21765/pracivnikam- ukrzaliznici-pidvischili-zarplati-/. 13. Zarplaty v Ukrzaliznytsi: upravlintsi otrymuvatymut u serednomu 145 tys. hrn, robochi - 12 tys. (2019). Retrieved from https://landlord.ua/news/zarplaty-v-ukrzaliznytsi- upravlintsi-otrymuvatymut-u-serednomu-145-tys-hrn- robochi-12-tys/. (in Ukrainian). 14. Ukrzaliznytsya provela reytynh-analiz roboty vantazhnykh stantsiy. (2019). Retrieved from https://www.uz.gov.ua/press_center/up_to_date_topic/49 1691/. 15. Zvit pro robotu Rady profspilky u 2017-2019 rokakh. (2020). Retrieved from http://zalp.org.ua/content/view/41/86/lang,ukrainian/. (in Ukrainian). 16. Intehrovanyy zvit. AT «Ukrzaliznytsya». (2018). Retrieved from https://uz.gov.ua/about/investors/issuer/. (in Ukrainian). 17. Zvit pro robotu Rady profspilky za 2018 rik. (2020). Retrieved from http://zalp.org.ua/content/view/41/86/lang,ukrainian/. (in Ukrainian).