Комплексна стратегія управління диверсифікаційно-інтеграційним розвитком машинобудівних підприємств: економічні детермінанти результативної реалізації

Залуцька Х. Я.

Стаття

Випуск:	2020 №3 (71)
Рубрика:	Економіка підприємства
УДК:	005:338:621
DOI:	https://doi.org/10.33271/ebdut/71.134
Мова статті:	Українська
Сторінки:	134-143
Заголовок:	Комплексна стратегія управління диверсифікаційно-інтеграційним розвитком машинобудівних підприємств: економічні детермінанти результативної реалізації
Автор:	Залуцька Х. Я., Національний університет «Львівська політехніка»
Анотація:	Методологія дослідження. Дослідження виконано з використанням методів: теоретичного узагальнення – при дослідженні існуючих методичних підходів до розробки стратегії управління підприємством; аналізу й синтезу – при виокремленні ключових параметрів диверсифікаційно-інтеграційного розвитку; декомпозиції та структурно-логічного аналізу – для виділення етапів процесу формування комплексної стратегії управління диверсифікаційноінтеграційним розвитком підприємства. Результати. Визначено та охарактеризовано етапи процесу формування комплексної стратегії управління диверсифікаційно-інтеграційним розвитком підприємства на основі детерміновано- результативної технології. Окреслено результати, які повинні бути отримані від реалізації заходів на кожному із етапів. Обґрунтовано необхідність виділення окремої складової етапу процесу формування комплексної стратегії управління диверсифікаційноінтеграційним розвитком підприємства – «оцінювання впливу стейкхолдерів на розвиток підприємства», що дозволить отримати максимальний рівень синергетичного ефекту від даного типу розвитку. Показано, що такий підхід сприятиме оптимальній побудові стратегічної піраміди ефективного розроблення синергетичного стратегічного набору управління диверсифікаційно-інтеграційним розвитком машинобудівного підприємства в умовах неотехнологічного відтворення. Новизна. Запропоновано процес формування комплексної стратегії управління диверсифікаційно-інтеграційним розвитком машинобудівного підприємства, який враховує неотехнологічні умови відтворення і який розроблений на основі загально-наукового підходу до побудови детерміновано-результативної технології. Практична значущість. Результати дослідження будуть корисними для машинобудівних підприємств при виборі комплексної стратегії управління їх розвитком в сучасних умовах неотехнологічного відтворення. Завдяки формуванню синергетичного стратегічного набору на основі стратегічної піраміди для підприємств відкривається можливість обрати правильний напрямок розвитку та забезпечити більш високу ефективність нарощування свого потенціалу за рахунок оптимально-результативної взаємодії бізнес- одиниць.
Ключові слова:	Процес формування стратегії, Комплексна стратегія управління розвитком, Диверсифікаційно-інтеграційний розвиток, Стейкхолдери, Стратегічна піраміда, Синергетичний стратегічний набір, Детермінанти розвитку, Технологія побудови стратегії
Файл статті:	EV20203_134-143.pdf
Література:	1. Balanovych, A.M. (2017). Mekhanizm formu- vannia stratehii rozvytku promyslovoho pidpryiem- stva. Upravlinnia rozvytkom, (3-4), 101-107. 2. Baldyniuk, A.H. (2017). Stratehiia upravlinnia zminamy v orhanizatsii. Ekonomika i suspilstvo, (10), 155-158. 3. Hudz, O.I., & Musiiovska, O.B. (2018). Metodychni pidkhody do obhruntuvannia stratehii rozvytku pidpryiemstva. Ekonomika ta uptavlinnia pidpryiemstvom, Issue 22, 334-340. 4. Epifanova, I.Yu., & Dziubko, M.Yu. (2017). Formuvannia stratehii rozvytku pidpryiemstva v suchasnykh umovakh, Visnyk Odeskoho natsionalnoho universytetu, Ser. Economika, T. 22, Issue 2, 99-103. 5. Zakharchenko, V.I., & Al-Shargi, F.M. (2017). Formuvannia stratehiy dyversyfikatsii u rozvytku promyslovoho pidpryiemstva. Ekonomika, finansy, pravo, (7), 14-17. 6. Kovtunenko, K.V., Kovtunenko, Yu.V., & Partyka, M.R. (2016). Stratehiia dyversyfikatsii: poniat- tia, vydy ta faktory vyboru. Ekonomika, finansy, pravo, 12/3, 22-27. 7. Kozyk, V.V., & Zalutska, Kh.Ya. (2017). For- muvannia vzaiemodii uchasnykiv dyversyfikovanykh kompaniy cherez stratehiiu povedinky yikhnikh biznes- odynyts. Formuvannia i rozvytok vzaiemodii uchasnykiv innovatsiynoi infrastruktury: teoretychni ta prykladni aspekty. V.V. Kozyk (Ed.). (P. 98-111). Lviv: Raster-7. 8. Krochak, M.S. (2017). Formuvannia stratehii rozvytku promyslovykh pidpryiemstv v umovakh nevyznachenosti. Naukovyy visnyk Mukachivskoho derzhavnoho universytetu, Ser. Ekonomika, Issue 1, 85-90. 9. Merkulow, M.M. (2015). Pobudova stratehii rozvytku pidpryiemstva na osnovi sformovanoi systemy zbalansovanykh pokaznykiv. Rynkova ekonomika: Suchasna teoriia i praktyka upravlinnia, - T. 2, Issue 1, 47-54. 10. Muliar, T.S. (2013). Formuvannia I realizatsi- ia stratehii pidpryiemstv. Zbirnyk naukovykh prats Tav- riyskoho derzhavnoho ahrotekhnichnoho universytetu (ekonomichni nauky), 2(6), 289-300. 11. Oliinyk, L.V. & Kuznietsova, A.P. (2018). Methodolohichni zasady formuvannia stratehii rozvytku pidpryiemstva. Ekonomika i orhanizatsiia upravlinnia, 3 (31), 118-126. 12. Ortina, H.V. (2014). Vplyv intehratsiynykh vidnosyn na formuvannia stratehii rozvytku rehionalnoho sektora ekonomiky. Yevropeyskyy vektor ekonomichno- ho rozvytku. Ekonomichni nauky, (1), 129-134. 13. Pylypenko, A.A. (2009). Formuvannia mek- hanizmu stratehichnoho upravlinniza intehrovanoiu strukturoiu biznesu, zasnovanoho na vykorystanni zbalansovanoi systemy pokaznykiv. Problemy ekonomiky, (4), 46-57. 14. Romanenko, O.V. (2014). Osoblyvosti for- muvannia stratehii diialnosti korporatyvnykh intehrovanykh struktur. Efektyvna ekonomika, (8), Retrieved from: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3249 15. Sotnyk, I.M., Mazin, Yu.O. & Suprun, O.V. (2016). Formuvannia stratehii stiykoho ekonomichnoho rozvytku molokopererobnoho pidpryiemstva. Visnyk Odeskoho natsionalnoho universytetu, Ser. : Ekonomika, T.21, Issue 7(2), 98-104. 16. Stadnyk, V.V., Johna, M.A., & Sokoliuk, H.O. (2013). Stratehiia dyversyfikatsii v upravlinni mizhnarodnoiu konkurentospromozhnistiu pidpryiemstva: Khmelnytskyi: KhNU. 17. Kozyk, V., Zalutska, Kh. & Tovkan, O. (2019). The formation of a sustainable development strategy for the region. Proceedings from MIIM ‘!9: VII International Conference «Modelling, Development and Strategic Management of Economic System». Retrieved from: https://www.researchgate.net/publication/336728822_Th e_formation_of_a_sustainable_development_strategy_of _the_region. 18. Novakivskyi, I., Kozyk, V., Mrykhina, O. & Koleshchuk, O. (2019). Development of a strategy for improving organizational and production structures based on methods for non-convex programming. SHS Web of Conferences. Vol. 67. Retrieved from: https://www.shs conferences.org/articles/shsconf/pdf/2019/08/shsconf_N TI-UkrSURT2019_06038.pdf. 19. Zalutska, Kh. (2020). Improved SWOT analysis matrix is the basis for choosing a rational way of enterprise strategic development. Proceedings from MIIM ‘20: Scientific-practical conference «Modern approaches to creative management of economic processes». (P. 44-45). Kyiv: NAU.