Випуски | Рубрики | Автори | Ключові слова |
Стаття
Випуск: | 2020 №4 (72) |
Рубрика: | Менеджмент |
УДК: | 658.168.3:656.072 |
DOI: | https://doi.org/10.33271/ebdut/72.076 |
Мова статті: | Англійська |
Сторінки: | 76-88 |
Заголовок: | Антикризовий менеджмент пасажирських перевезень як фактор підвищення конкурентоспроможності залізниці |
Автори: | Пшінько О. М., Дніпровський національний університет залізничного транспорту імені академіка В. Лазаряна, Чаркіна Т. Ю., Дніпровський національний університет залізничного транспорту імені академіка В. Лазаряна, Орловська О. В., Дніпровський національний університет залізничного транспорту імені академіка В. Лазаряна, Карра А. О., АТ «Укрзалізниця» |
Анотація: | Методологія дослідження. Для проведення досліджень в роботі використовувалися методи: конкуренції, SWOT-аналізу, математичного аналізу, маркетингові моделі, використано метод PEST-аналізу, метод прийняття рішень, підхід Кайдзен для досягнення найвищого ступеня якості товару або послуги, системний підхід. Результати. У статті доведено доцільність застосування антикризового менеджменту пасажирських перевезень як фактору підвищення конкурентоспроможності залізниці. Аналіз розвитку ринку транспортних послуг показав, що залізничні перевезення поступово втрачають своїх пасажирів на користь авіаційного та автомобільного транспорту. Керівництво «Укрзалізниці» за останні часи зробило багато кроків з підвищення конкурентоспроможності залізничних пасажирських перевезень на вітчизняному ринку транспортних послуг, але цих заходів сьогодні недостатньо, щоб відновити втрачені позиції, які мала залізниця раніше. З метою підвищення рівня конкурентоспроможності залізничних пасажирських перевезень, а також опанування більшого сегменту на ринку транспортних послуг, встановлено необхідність вирішення таких завдань: провести дослідження та аналіз факторів, що впливають на існуючу ситуацію на ринку послуг, проаналізувати переваги існуючих потенційних конкурентів на ринку транспортних послуг, проаналізувати досвід пасажирських перевезень Євросоюзу, розробити заходи, які можна запропонувати «Укрзалізниці» для підвищення ефективності пасажирського господарства та отримання додаткового прибутку. Новизна. У роботі запропоновано напрями антикризового управління для підвищення ефективності пасажирського комплексу, а саме: розвиток залізничного туризму, впровадження системи знижок «бонусного квитка», створення залізничного ХАБу, запровадження підходу Кайдзен для досягнення найвищого ступеня якості послуги, організації мультимодальних пасажирських перевезень за «єдиним транспортним квитком». Практична значущість. Реалізація запропонованих заходів та стратегій дозволить «Укрзалізниці» визначити перспективні механізми управління пасажирським комплексом в умовах загострення кризи. Всі ці заходи допоможуть «Укрзалізниці» вийти з кризового стану та отримати додатковий прибуток пасажирською галуззю. |
Ключові слова: | Криза, Антикризовий менеджмент, Пасажирські перевезення, Стратегії антикризового менеджменту, Транспортна послуга, Залізничний транспорт |
Файл статті: | EV20204_076-088.pdf |
Література: |
|