| Випуски | Рубрики | Автори | Ключові слова |
Стаття
| Випуск: | 2022 №2 (78) |
| Рубрика: | Менеджмент |
| УДК: | 658.7.027 |
| DOI: | https://doi.org/10.33271/ebdut/78.180 |
| Мова статті: | Українська |
| Сторінки: | 180-185 |
| Заголовок: | Сучасна методика вибору постачальника як необхідна складова ефективного управління підприємством |
| Автори: | Іванова М. І., НТУ «Дніпровська політехніка», Дудник А. В., НТУ «Дніпровська політехніка», Яшкіна Н. В., Державний ВНЗ «Український державний хіміко-технологічний університет», Заєць Н. М., НТУ «Дніпровська політехніка» |
| Анотація: | Методологія дослідження. Результати отримані за рахунок застосування: методів системно-структурного аналізу – для уточнення етапів управління закупівлями за функціональним підходом; групування – для класифікації різних умов постачання та установлення балів у залежності від наявності конкретної умови; діагностичні методики (п’ятифакторна модель Альтмана) – для оцінювання рівня фінансової стійкості постачальників; інтегральне оцінювання – для порівняння постачальників. Результати. Виявлено зацікавленість науковців у провадженні дієвих методів управління як підприємством, так і його товарно-матеріальним забезпеченням. Показано, що більшість українських науковців зосереджує увагу на вивченні процесу постачань та виокремленні факторів зовнішнього та внутрішнього впливу, а також класифікації методів закупівель. Іноземні дослідники рекомендують контролювати сировину й матеріали за допомогою ABC-аналізу, VED-аналізу та EOQ і оптимізувати управління ланцюгами постачання. Встановлено, що рекомендована для використання композиційна модель вибору постачальника передбачає бальне оцінювання рівнів середньозваженої ціни сировини й матеріалів, їхньої якості; організації постачання (врахування умов організації); лояльності постачальників та їхньої фінансової стійкості, а також проведення комплексного інтегрального оцінювання. Новизна. Запропоновано підхід до комплексного інтеґрального оцінювання постачальників, який включає ціновий фактор, якість, організацію постачання, лояльність та фінансовий стан, що дозволяє порівнювати постачальників та обирати таких, які забезпечать найбільш ефективне управління підприємством. Практична значущість. Запропонована методика базується на застосуванні доступного математичного апарату, оперує даними, які є відкритими та загальнодоступними, отримані результати є наочними та легкими у використанні. |
| Ключові слова: | Товарно-матеріальне забезпечення, Постачання, Логістика, Управління підприємством, Постачальник, Вибір постачальників |
| Файл статті: | EV20222_180-185.pdf |
| Література: |
|
Архів