| Анотація: | Методологія дослідження. Для дослідження ризиків неопротекціонізму для українських експортерів використано методи: аналізу та синтезу, індукції та дедукції – для виявлення передумов формування неопротекціонізму в умовах глобалізації. За допомогою статистичних методів розроблено модель залежності експорту продукції (товарів і послуг) від непрямих методів неопротекціонізму з метою перевірки гіпотези про вплив непрямої фінансової підтримки на стимулювання експорту та створення нових робочих місць підприємствами-експортерами. Результати. У цьому дослідженні запропоновано рекомендації щодо подолання ризиків зовнішньоекономічної діяльності, зокрема переміщення робочих місць, зміну торговельного та платіжного балансів на прикладі окремих країн, а також застосування дискримінаційних заходів проти фірм-експортерів з України. Продемонстровано, що до війни українські фірми, що експортували свою продукцію та послуги на зовнішні ринки, стикалися з гострою конкуренцією як за клієнтів, так і за інвестиції. Оскільки більшість країн світу проголошує пріоритет лібералізації торгівлі, багато так званих «розвинених країн» страждають від соціальних і політичних наслідків глобального розподілу багатства та праці, які включають переміщення робочих місць за кордон і підвищення рівня безробіття. Виявлено, що все більше країн застосовують заходи неопротекціонізму для захисту місцевих ринків і зміцнення конкурентних позицій національного бізнесу, тому керівництво українських фірм має враховувати ці ризики при розробці власних стратегій зовнішньої торгівлі. Новизна. У статті узагальнено аргументи та контраргументи в рамках наукової дискусії щодо проблеми відродження неопротекціонізму та економічного націоналізму в умовах глобальної економічної інтеграції та лібералізації торгівлі. Запропоновано інноваційні рекомендації щодо мінімізації загроз для українських фірм-експортерів з боку політики неопротекціонізму на зовнішніх ринках недружніх держав у повоєнний період. Практична значущість. Рекомендації передбачають переорієнтацію з ринків недружніх країн із високими некомерційними ризиками на ринки країн-партнерів та страхування комерційних ризиків за контрактом за допомогою механізмів ПАТ «Експортно-кредитне агентство України» у післявоєнний період. Результати дослідження можуть бути корисними для українських фірм-експортерів та державних органів, які регулюють зовнішньоекономічну діяльність торговельних агентів, які експортують товари подвійного використання. |
| Література: | - 1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge/ 7th Edition And The Standard for Project Management. (2021) Project Management Institute.
- 2. Abbasi, A., & Jaafari, A. (2018). Evolution of project management as a scientific discipline. Data and Information Management, 2(2), 91-102.
- 3. Atkinson, R. (1999). Project management: cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon, it’s time to accept other success criteria. International Journal of Project Management, 17(6), 337- 342. https://doi.org/10.1016/s0263-7863(98)00069-6
- 4. Zotov, O.V. (2010). Proiekt, upravlinnia proiektom: osnovni poniattia, subiekty derzhavnoho upravlinnia. Derzhavne upravlinnia: udoskonalennia ta rozvytok, (8). Retrieved from http://www.dy.nayka.com.ua/?op=1&z=171/
- 5. Moskvin, S.O., Bevz, S.M., Didyk, V.H., & Verba, V.A. (1998). Proiektnyi analiz. Kyiv: Vydavnytstvo «Libra» /
- 6. Danchenko, O.B. (2015). Metodolohiya intehrovanoho upravlinnia vidkhylenniamy v proiektakh Extended abstract of Doctor’s thesis. Kyiv, Kyivskiy natsionalniy universytet budivnytstva i arkhitektury.
- 7. Ishchenko, I.S. (2021). Upravlinnya ryzykamy investytsiinykh proiektiv torhovelʹnykh pidpryyemstv. Candidate’s thesis. Poltava: Vyshchyy navchalnyy zaklad Ukoopspilky «Poltavskyy universytet ekonomiky i torhivli».
- 8. Hrabyna, K., & Shendryk, V. (2020). Ohliad protsesiv upravlinnia ryzykamy v IT-proiektakh u konteksti standartiv proiektnoho menedzhmentu. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system, (43), 26-32. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2020.43.26-32
- 9. Nos, M. (2022). Ohliad suchasnykh metodolohiy upravlinnia vartistiu IT-proiektiv. Informatsiini tekhnologii ta suspilstvo, 1(3), 54-60. https://doi.org/10.32689/maup.it.2022.1.7
- 10. Poremskyi, Yu.V., & Yarovenko, A.O. (2012). Ohliad problem planuvannia rozrobky prohramnykh zasobiv. Sbornik nauchnykh trudov SWorld, 7(2), 79-81.
- 11. Rychkina, L.V. (2015). Tendentsii ta perspektyvy zastosuvannia proiektnoho menedzhmentu dlia rozvytku terytorialnykh hromad. Efektyvnist derzhavnoho upravlinnia, 44 (1), 178-184.
- 12. Kerzner H. (2006). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling. 9th Edition. Wiley, Hoboken. New Jersey.
- 13. Van Notten Ph. (2006). Scenario development: a typology of approaches. Think Scenario. Rethink Education. OECD. 69-84.
- 14. Butko, M. P., Murashko, M. І., Oliinychenko, І. M. (2016). Proiektnyi menedzhment: rehionalnyi zriz:. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury.
- 15. IPMA. International Project Management Association. [online]. Retrieved from https://www.ipma.world/.
- 16. Gido, J., & Clements, J. (2014). Successful project management. Cengage Learning.
- 17. Soanes, C., & Stevenson, A. (Eds.). (2004). The Concise Oxford Dictionary (11th ed.). Oxford: Oxford University Press.
- 18. Ballard G., Zabelle T. (2000). Project definition. White paper #9, Lean Construction Institute, USA
- 19. Schwalbe, K. (2011). Information Technology Project Management (6th ed). UK: Course Technology
- 20. Jha, K.N., & Iyer, K.C. (2007). Commitment, coordination, competence and the iron triangle. International Journal of Project Management, 25(5), 527-540.
- 21. Kloppenborg, T.J., Opfer, W., & Petrick, J.A. (2003). Forty Years of Project Management Research: Trends, Interpretations, and Predictions. The Frontiers of Project Management Research, 3-31.
- 22. Tian, R.B., Kholod, B.І., Tkachenko, V.A. (2003). Upravlenie proektami. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury.
|
Архів