| Анотація: | Методологія дослідження. Результати отримані за рахунок застосування методів: абстракції – при висвітленні сутності управління змінами; структурно-логічний та семантичний аналіз – для уточнення й упорядкування термінології; порівняння – для систематизації видів контенту та визначення відмінностей різних моделей систем управління змінами; системний аналіз – для розроблення завдань моделей та процесів управління змінами; логічного узагальнення – для розроблення рекомендацій та висновків. Результати. Розглянуто підходи до визначення управління змінами, встановлено сутність поняття «управління змінами», визначено сфери його застосування та місце в управління розвитком підприємств. Проаналізовано особливості застосування управління змінами у діяльності промислових підприємств. Виявлено основні розбіжності в поняттях управління змінами та визначено етапи, на яких підприємствам необхідно зосередитися для успішного впровадження змін. Розглянуто найбільш популярні моделі управління змінами, зокрема, моделі, що базуються на технологічному або соціальному підходах, моделі, які використовують комунікацію та залучення співробітників для досягнення мети. Надано характеристики моделей, визначено їх особливості, а також проаналізовано їх переваги та недоліки. Надана характеристика найбільш розповсюджених інструментів управління змінами, а також методик аналізу та формування результатів змін. На основі триетапного підходу Левіна проаналізовано етапи найбільш розповсюджених моделей управління змінами. Охарактеризовано основні виклики та перешкоди впровадження змін на підприємстві. Окреслено основні напрями удосконалення застосування управління змінами для сучасних українських підприємств. Новизна. Розроблено комплексний підхід до аналізу моделей управління змінами, який містить концептуальні положення щодо етапів управління змінами, завдання та цілі кожного з етапів як інструментарій вдосконалення діяльності із забезпечення розвитку промислових підприємств. Практична значущість. Дослідження дозволило проаналізувати різні підходи до управління змінами та виявити їхні основні принципи та розбіжності. Результати дослідження дозволять вибрати оптимальний підхід до управління змінами та сформувати етапи їх впровадження, розкрити дії, які можуть бути використані для зменшення впливу додаткових перешкод на впровадження змін. Результати дослідження корисні для підприємств, які прагнуть до ефективного управління змінами та досягнення успіху в умовах швидкої зміни бізнес-середовища |
| Література: | - 1. Lewin, K. (1947). Frontiers in group dynamics: Concept, method and reality in social science; social equilibria and social change. Human Relations ,1, 5-41 doi.org/10.1177/001872674700100103
- 2. Hudescu, L. & L. Ilies (2011). Challenges in choosing an effective change management approach. Managerial Challenges of the Contemporary Society. Proceedings, 125-129.
- 3. Raineri, A.B. (2011). Change management practices: Impact on perceived change results. Journal of Business Research, 64:3, 266-272. doi.org/10.1016/j.jbusres.2009.11.011
- 4. Baddah, A. (2017). The Influencing Factors of Organisational Change Management: A Literature Review. Ahi Evran Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 1:1, 42-58.
- 5. Tidd, J., & J. Bessant, (2018). Managing innovation: integrating technological, market and organizational change. John Wiley & Sons.
- 6. Hiatt, J. (2006). ADKAR: a model for change in business, government, and our community. Loveland, CO: Prosci Research.
- 7. Adizes, I.K. (2018). Upravlinnia zminamy. Kyiv: Book Chef.
- 8. Petrova, I., Polishchuk, V., & Pechenizkyy, V. (2008). Upravlinnia zminamy. Lviv: ZUKC.
- 9. Voronkov, D. (2010). Upravlinnia zminamy na pidpryiemstvi: teoriia ta prykladni aspekty. Kharkiv: VD INZhEK.
- 10. Elrod II, P.D., & D.D. Tippett (2002). The «death valley» of change. Journal of organizational change management, 15:3, 273-291.;
- 11. Rosenbaum, D., E. More, & P. Steane (2018). Planned organisational change management: Forward to the past? An exploratory literature review. Journal of Organizational Change Management, 31:2, 286-303.
- 12. Galli, B.J. (2018). Change management models: A comparative analysis and concerns. IEEE Engineering Management Review, 46:3, 124-132. doi.org/10.1109/emr.2018.2866860
- 13. Kotter, J.P. (1996). Leading change. Boston, MA, Harvard Business School Press. doi.org/10.1002/cir.3880080221
- 14. Schein, E.H. (1985). Organisational Culture and Leadership: A Dynamic View. Jossey-Bass, San Francisco, CA. doi.org/10.1002/hrm.3930240312
- 15. Kezar, A. (2011). Understanding and Facilitating Organizational Change in the 21st Century: Recent Research and Conceptualizations. ASHE-ERIC Higher Education Report, 28:4.
- 16. Jansson, J.E. (2008). The importance of change management in reforming customs. World Customs Journal, 2:2, 41-52.
- 17. Rothwell, W.J. (1999). Roles, competencies, and outputs of human performance improvement. In: ASTD models for human performance improvement: Roles, competencies, and outputs, 17-32. Ed. Rothwell, W. J. 2. ed. Alexandria, VA, The American Society for Training and Development.
- 18. Moran, J.W., & B.K. Brightman (2000). Leading organizational change. Journal of workplace learning,12:2, 66-74.
- 19. Bendor-Samuel, P. (2004). Change management tools key to winning internal acceptance: Implementing offshore strategies. Outsourcing journal. March, Everest Partners, L.P.
- 20. Varkey, P. (2010). Change Management for Effective Quality Improvement: A Primer. American Journal of Medical Quality, 25:4, 268-273. doi.org/10.1177/1062860610361625
- 21. Van Tiem, D.M., J.C. Dessinger, J.L. Moseley, & J.L. Moseley (2012). Fundamentals of Performance Improvement: A Guide to Improving People, Process, and Performance. 4. ed. New York: John Wiley & Sons.
- 22. Prosci [online]. Definition of Change Management. : Retrieved from: https://www.prosci.com/resources/articles/change-management-definition
- 23. Talmaciu, I. (2014). Comparative Analysis of Different Models of Organizational Change. Valahian Journal of Economic Studies, 5:4, 77-86.
- 24. Lewin, K. (1951). Field theory in social science: Selected theoretical papers. New York, Harper & Row. doi.org/10.1177/000271625127600135
- 25. Lindholm, V. (2021). Enhancing the Success of Organizational Change: Exploring Middle Managers’ Different Roles During the Change Processes. Master of Science in Economics and Business Administration, University of Vaasa.
|
Архів