| Анотація: | Методологія дослідження. У процесі удосконалення методології управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів використано методи аналізу й синтезу, емпіричні методи, прийоми індукції та дедукції, графічний та логічний метод. Методологічною основою дослідження є параметричні та класифікаційні методи, результати використання яких дозволяють удосконалити методологію управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів. Результати. У статті удосконалено методологію управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів, основна мета якої полягає у створенні та реалізації необхідних управлінських ресурсів і компетенцій, що визначають максимізацію рівня розвитку. Методологія необхідна для забезпечення конкурентної стабільності промислових підприємств, що в свою чергу, вимагає від них прийняття стратегічно-ефективних управлінських рішень для досягнення основних цілей підприємств – максимізації виробництва, продажів, прибутку, ресурсів, забезпечуючи тим самим ефективну політику управління розвитком та потенціалом. Новизна. Полягає в удосконаленні методології управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів. Практична значущість. Розробка методології управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів є однією з найважливіших передумов досягнення максимального рівня розвитку, конкурентоспроможності й безпеки в сучасному та майбутньому часовому просторі. Визначена методологія включає комплекс взаємопов'язаних елементів, враховує наявність короткострокової та довгострокової рівноважної взаємодії та причинно-наслідкових взаємозв’язків між досліджуваними компонентами транспарентності розвитку й інвестиційними процесами на промислових підприємствах, що дає можливість оцінювання позитивного ефекту розвитку від фінансово-інвестиційної активності у динаміці, зокрема дозволяє виявити і спрогнозувати нелінійні циклічні процеси на підприємствах в цілому і по окремих локальних напрямках транспарентності розвитку, визначити характерні тенденції та взаємозв'язки поведінки стратегічних траєкторій системи управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів, що є реноваційним базисом для формування комплексу загальних обґрунтованих стратегій та механізмів розвитку промислових підприємств. |
| Література: | - 1. Bagstad, K.J., & Shammin, M.R. (2012). Can the Genuine Progress Indicator better inform sus- tainable regional progress? - A case study for Northeast Ohio. Ecological Indicators, 18, 330. https://doi.org/10.1016/j.ecolind.2011.11.026
- 2. Bezuhla, J., Kononenko, Ya., Bytiak, O., Zacharchyn, H., & Korin, M. (2021). Renovation and sustainable development of the industrial energy enter- prise: economic and legal management mechanism. Pro- ceedings from MIIM ’21: «IOP Conference Series: Earth and Environmental Science». 628(1).
- 3. Bezuhla, J.E. (2015). Scenarios of enterpris- es economic activity development. Actual Problems of Economics, 170(8), 402-408
- 4. Danilishin, B., & Veklich, O. (2010). Genu- ine progress indicator as an adequate macroeconomic indicator of public welfare. Studies on Russian Economic Development, 21, 644.
- 5. Desruelle, P., & Nepelski, D. (2017). The «Innovation Radar»: A New Policy Tool to Support Innovation Management. Proceedings from MIIM ’17: «45th Research Conference on Communication, Infor mation and Internet Policy (TPRC 45)». (September, 08.09 2017, Arlington). Retrieved from http://dx.doi.org/ 10.2139/ssrn.2944104.
- 6. Forsman, H. (2011). Innovation capacity and in novation development in small enterprises. A com parison between the manufacturing and service sectors. Research Policy, Vol. 40, Issue 5, pp. 739-750. https://doi.org/10.1016/j.respol.2011.02.003
- 7. Hassan Ali Al-Ababneh and Salem A.S. Al- rhaimi. 2020. Modern Approaches to Education Man- agement to Ensure the Quality of Educational Services. Retrieved from https://www.temjournal.com/content/92/TEMJournalMay2020_770_778.pdf
- 8. Horng, J.S. (2013). Creativity, aesthetics and eco friendliness: A physical dining environment design synthetic assessment model of innovative resta urants / Horng J.S., Chou S.F., Liu C.H., Tsai C.Y. // Tourism Management, Vol. 36, pp. 15-25. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2012.11.002
- 9. Lawn Philip (2013). The failure of the ISEW and GPI to fully account for changes in human-health capital - A methodological shortcoming not a theoretical weakness. Ecological Economics, Elsevier. (88), 167. https://doi.org/10.1016/j.ecolecon.2012.12.028
- 10. Prokhorova, V., Protsenko, V., Bezuglaya, Y., & Us, J. (2018). The optimization algorithm for the directions of influence of risk factors on the system that manages the potential of machinebuilding enterprises. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 4(1-94), 6-13. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2018.139513
|
Архів