ВипускиРубрикиАвториКлючові слова

Стаття

Випуск:2024 №2 (86)
Рубрика:Економіка підприємства
УДК:37.035.91 + 338.246.87
DOI:https://doi.org/10.33271/ebdut/86.149
Мова статті:Українська
Сторінки:149-158
Заголовок:Мотивація лідерства у забезпеченні енергетичної безпеки підприємств через інтелектуалізацію процесного підходу в управлінні
Автори:Ареф’єв С. О., Вища школа Рейн-Майн,
Ареф’єва О. В., Національний авіаційний університет,
Антоненко К. В., Національний авіаційний університет,
Сластьяникова В. І., Українська інженерно-педагогічна академія
Анотація:Методологія дослідження. Дослідження проводилось на основі використання методів аналізу й синтезу, які застосовувалися при виокремленні складових енергетичної безпеки підприємств; факторного аналізу – при встановленні внутрішніх і зовнішніх факторів формування мотивації лідерів у реалізації стратегії енергозбереження своїх підприємств; порівняння – при виокремленні специфіки класичних теорій мотивації. Результати. У статті досліджено роль мотивації лідерства у досягненні енергетичної безпеки підприємств. Розглянуто класичні концепції мотивації, зокрема теорії: потреб Маслоу, двох факторів Герцберга, очікувань Врума, самовизначення Десі та Райана, справедливості Адамса. Здійснено їх порівняння та встановлено специфічні ознаки. Виокремлено внутрішні та зовнішні фактори, які стимулюють лідерів до прийняття рішень, спрямованих на досягнення організаційних цілей на підставі впровадження процесного підходу. Визначено у якості основних чинників особисті амбіції та прагнення лідера, а також соціальні й організаційні умови, що визначають його поведінку. Підкреслено важливість трансформаційного лідерства у забезпеченні енергетичної безпеки підприємств. Визначено, що воно стимулює креативність та інноваційність, які є ключовими факторами для підвищення енергоефективності та стабільності енергетичних систем. Новизна. Доведено, що лідерство у сфері енергетичної безпеки підприємства включає здатність керівника ефективно управляти енергетичними ресурсами фірми, забезпечуючи стабільність та ефективність їх використання, Це передбачає розробку та реалізацію енергетичних стратегій, управління ризиками, впровадження інновацій та постійне навчання і розвиток персоналу. Встановлено, що мотивація лідерів є важливою складовою успішного впровадження стратегій енергетичної безпеки. Практична значущість. Дане дослідження буде корисним для підприємств, що прагнуть покращити ефективність свого управління ресурсами з метою забезпечення енергетичної безпеки. 
Ключові слова:Енергетична безпека, Лідерство, Енергоефективність, Відновлювані джерела енергії, Екологічна безпека, Економічна мотивація, Процесний підхід в управлінні, Синергитичний ефект, Використання інтелектуального капіталу, Гібридні навички
Файл статті:EV20242_149-158.pdf
Література:
  • 1. Shevchuk, V.Ya. (Ed.). (2010). Analiz staloho rozvytku - hlobalnyi i rehionalnyi konteksty. M.Z. Zghurovskyi (Science leader). Mizhnarodna Rada z nauky (ICSU), Svitovyi tsentr danykh z heoinformatyky ta staloho rozvytku, Instytut prykladnykh system. analizu NAN Ukrainy i MON Ukrainy. Kyiv: NTUU «KPI», 2010 .Ch. 1: Hlobalnyi analiz yakosti ta bezpeky zhyttia liudei.
  • 2. Arefiev, S. (2020). Heneza rozvytku liderstva v upravlinni ekonomichnymy interesamy pidpryiemstva. Adaptyvne upravlinnia: teoriia i praktyka, Ser. «Ekonomika», Issue 9(18). https://doi.org/10.33296/2707-0654-9(18)-01
  • 3. Arefieva, O.V., & Polous, O.V. (2019). Sotsialno-ekonomichni umovy intelektualizatsii upravlinnia kholistychnym rozvytkom pidpryiemstva. Zbirnyk naukovykh prats Natsionalnoho universytetu korablebuduvannia im. Makarova, 2(476), 29-36. DOI: https://doi.org/10.15589/znp2019.2(476).5
  • 4. Hubskyi, B.V. (2001). Ekonomichna bezpeka Ukrainy: metodolohiia vymiru, stan i stratehiia zabezpechennia: mo-nohr. Kyiv: Ukrarkhbudinform.
  • 5. Mushnykova, S.A. (2020). Pryiniatnyi riven zahroz i ryzykiv bezpeky rozvytku pidpryiemstv yak vykhidnyi parametr vyznachennia bifurkatsiinykh staniv. Biznes-Inform, (1), 230-236. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-1-230-236
  • 6. Natsionalnyi instytut stratehichnykh doslidzhen. (2021). Enerhetychna bezpeka Ukrainy: perspektyvna model upravlinnia ryzykamy. Retrieved from https://niss.gov.ua
  • 7. Adams, J. S. Inequity in social exchange. Advances in experimental social psychology. 1965. № 2. P.267-299. https://doi.org/10.1016/s0065-2601(08)60108-2
  • 8. Arefiev, S., Lagodiienko, V., Tkachev, V., Stavroiani, S., & Shevchenko, O. (2023). Marketing and logistics in the adaptive management of enterprises in the conditions of digitalization. Journal of Theoretical and Applied Information Technology. Vol. 101. №8. P. 3121-3132. http://www.jatit.org/volumes/Vol101No8/26Vol101No8.pdf
  • 9. Arefieva, O., Polous, O., Arefiev, V., Kopcha, Y., & Gupta, Sandeep Kumar. (2020). Intellectualization Of Human Capital Development In Digital Economics. International Journal of Advanced Science and Technology, 2020. Vol. 29, №. 8s, Pp. 2297-2303. http://sersc.org/journals/index.php/IJAST/issue/view/278
  • 10. Deci, E.L., & Ryan, R.M. (2000). The 'What' and 'Why' of Goal Pursuits: Human Needs and the Self-Determination of Behavior. Psychological Inquiry, 11(4), Pp. 227-268.
  • 11. European-Ukrainian Energy Agency (EUEA). EUEA review of the Energy Security Strategy of Ukraine. Retrieved from EUEA.
  • 12. Herzberg F. Work and the Nature of Man. Cleveland, World Publishing Company, 1966. 203 p.
  • 13. Foreign Policy Research Institute (FPRI). Synchronized: The Impact of the War on Ukraine’s Energy Landscape. Retrieved from FPRI
  • 14. International Energy Agency (IEA). Ukraine Energy Profile - Analysis. Retrieved from IEA.
  • 15. International Monetary Fund (IMF). Ukraine: Request for Stand-By Arrangement-Press Release; Staff Report; and Statement by the Executive Director for Ukraine. Retrieved from IMF.
  • 16. Korytko, T., Bryl, I., Piletska, S., Arefiev, S., Arefieva, O. (2021). Stratrgy of innovative development of an enterprise on the basis of evaluation of its intellectual capital. Scientific Bulletin of National Mining University, (3), 134-141. 8 p. http://nvngu.in.ua/index.php/en/archive/on-the-issues/1866-2021/content-3-2021/5886-134 https://doi.org/10.33271/nvngu/2021-3/134
  • 17. Kuzior, A.; Arefiev, S., & Poberezhna, Z. (2023). Informatization of innovative technologies for ensuring macroeconomic trends in the conditions of a circular econ and Complexity, 9(1), 10-20. http://dx.doi.org/10.1016/j.joitmc.2023.01.001
  • 18. Lepeyko, T., Chernoivanova, H., Pererva, I, Poberezhna, Z., & Zabashtanska, T. (2021). The Role of the Mechanism of Attracting Investment Resources in the Innovative Development of Enterprises in the Context of the Digital Economy Development. IJCSNS International Journal of Computer Science and Network Security, Vol.21 №.11, 2021. P. 223-229. https://doi.org/10.22937/IJCSNS.2021.21.11.31
  • 19. Maslow, A.H. (1943). A Theory of Human Motivation. Psychological Review, Vol. 50, (4), 370-396.
  • 20. Nasir, M., Shafique, M., & Yu, H. (2020). The Effects of Transformational Leadership, Organizational Innovation, Work Stressors and Creativity on Employee Performance in SMEs. Frontiers in Business Studie.
  • 21. Tengi, L., Savovic, S. & Wood, M. (2017). The Concept of Transformational Leadership and Its Organizational Effects. Frontiers in Public Universities in Saudi Arabia.
  • 22. Vroom, V.H. (1964). Work and Motivation. New York: Wiley. Pp. 289-315.