Випуски | Рубрики | Автори | Ключові слова |
Стаття
Випуск: | 2024 №2 (86) |
Рубрика: | Економіка підприємства |
УДК: | 37.035.91 + 338.246.87 |
DOI: | https://doi.org/10.33271/ebdut/86.149 |
Мова статті: | Українська |
Сторінки: | 149-158 |
Заголовок: | Мотивація лідерства у забезпеченні енергетичної безпеки підприємств через інтелектуалізацію процесного підходу в управлінні |
Автори: | Ареф’єв С. О., Вища школа Рейн-Майн, Ареф’єва О. В., Національний авіаційний університет, Антоненко К. В., Національний авіаційний університет, Сластьяникова В. І., Українська інженерно-педагогічна академія |
Анотація: | Методологія дослідження. Дослідження проводилось на основі використання методів аналізу й синтезу, які застосовувалися при виокремленні складових енергетичної безпеки підприємств; факторного аналізу – при встановленні внутрішніх і зовнішніх факторів формування мотивації лідерів у реалізації стратегії енергозбереження своїх підприємств; порівняння – при виокремленні специфіки класичних теорій мотивації. Результати. У статті досліджено роль мотивації лідерства у досягненні енергетичної безпеки підприємств. Розглянуто класичні концепції мотивації, зокрема теорії: потреб Маслоу, двох факторів Герцберга, очікувань Врума, самовизначення Десі та Райана, справедливості Адамса. Здійснено їх порівняння та встановлено специфічні ознаки. Виокремлено внутрішні та зовнішні фактори, які стимулюють лідерів до прийняття рішень, спрямованих на досягнення організаційних цілей на підставі впровадження процесного підходу. Визначено у якості основних чинників особисті амбіції та прагнення лідера, а також соціальні й організаційні умови, що визначають його поведінку. Підкреслено важливість трансформаційного лідерства у забезпеченні енергетичної безпеки підприємств. Визначено, що воно стимулює креативність та інноваційність, які є ключовими факторами для підвищення енергоефективності та стабільності енергетичних систем. Новизна. Доведено, що лідерство у сфері енергетичної безпеки підприємства включає здатність керівника ефективно управляти енергетичними ресурсами фірми, забезпечуючи стабільність та ефективність їх використання, Це передбачає розробку та реалізацію енергетичних стратегій, управління ризиками, впровадження інновацій та постійне навчання і розвиток персоналу. Встановлено, що мотивація лідерів є важливою складовою успішного впровадження стратегій енергетичної безпеки. Практична значущість. Дане дослідження буде корисним для підприємств, що прагнуть покращити ефективність свого управління ресурсами з метою забезпечення енергетичної безпеки. |
Ключові слова: | Енергетична безпека, Лідерство, Енергоефективність, Відновлювані джерела енергії, Екологічна безпека, Економічна мотивація, Процесний підхід в управлінні, Синергитичний ефект, Використання інтелектуального капіталу, Гібридні навички |
Файл статті: | EV20242_149-158.pdf |
Література: |
|