Управління ефективністю роботи проєктних команд в організації

Швець В. Я.; Шуляр Р. В.; Богач К. С.; Міхєєв Д. С.

Стаття

Випуск:	2024 №3 (87)
Рубрика:	Менеджмент
УДК:	005.003
DOI:	https://doi.org/10.33271/ebdut/87.120
Мова статті:	Українська
Сторінки:	120-130
Заголовок:	Управління ефективністю роботи проєктних команд в організації
Автори:	Швець В. Я., НТУ «Дніпровська політехніка», Шуляр Р. В., НУ «Львівська політехніка», Богач К. С., НТУ «Дніпровська політехніка», Міхєєв Д. С., НТУ «Дніпровська політехніка»
Анотація:	Методологія дослідження. Під час проведення дослідження особливостей управління ефективністю роботи проєктних команд було використано сукупність загальнонаукових методів пізнання, зокрема методи загального й особливого – при встановленні специфіки організації роботи проєктних команд з урахуванням впливу чинників внутрішнього та зовнішнього середовища; метод порівнянь – для співставлення переваг застосування каскадних та гнучких методів планування та організування проєктних робіт. Результати. У статті проаналізовано основні підходи до організації роботи проєктних команд. Визначено роль, яку відіграють керівники проєктів у досягненні її стратегічних цілей. Виокремлено специфіку управління їхньою ефективністю та продемонстровано важливість для менеджера постійного відстежування змін внутрішнього і зовнішнього середовища, систематичного оновлення інформації, на основі якої приймаються ключові управлінські рішення. Актуалізовано доцільність використання менеджментом організації тих інструментів впливу, які притаманні методології еджайлу (гнучкого керування проєктами). Запропоновано варіанти управлінського впливу для підвищення ефективності роботи проєктної команди, а також представлено ознаки її ефективної роботи. Новизна. Визначено особливості застосування гнучких методологічних підходів до організації роботи людей в організаціях з урахуванням ресурсних обмежень. Надано рекомендації щодо роботи зі стейкхолдерами у процесі трансформації бізнес-моделі організації та створення продукту, що має кінцеву споживчу цінність. Практична значущість. Результати дослідження, представлені в статті, дозволяють обирати напрямки концентрації зусиль управлінського персоналу організації в залежності від контексту діяльності та наявних в організації ресурсів.
Ключові слова:	Менеджмент, Проєктний менеджмент, Ефективність, Організація, Проєктна команда
Файл статті:	EV20243_120-130.pdf
Література:	1. Vaskiv, R., & Veretennikova, N. (2024). Analysis of trends in the formation and functioning of distributed teams. Computer-integrated technologies: education, science, production, (54), 255-267. Retrieved from http://www.citjournal.com.ua/index.php/cit/article/view/550 https://doi.org/10.36910/6775-2524-0560-2024-54-32 2. Kokhan, V.K., Khmel, P., & Zachko, O.B. (2014). Kompetentnisnyi pidkhid do otsinky efektyvnosti proiektnykh komand v systemi tsyvilnoho zakhystu. Proceedings from MIIM ’14: X Mizhnarodna naukovo- praktychna konferentsiia «Upravlinnia proiektamy: stan ta perspektyvy». Mykolaiv: NUK. Retrieved from https://sci.ldubgd.edu.ua/bitstream/123456789/1533/1/30079.pdf 3. Ivanovska, K.A. (2021). Otsinka efektyvnosti metodiv pry pidtrymtsi pryiniattia rishen u protsesi formuvannia proiektnykh komand. Proceedings from MIIM ’21 Konferentsii «Informatsiini tekhnolohii ta informatyzatsiia-2021». (pp. 310-312). Odesa: Vydavnytstvo ONAKhT. Retrieved from https://card-file.ontu.edu.ua/server/api/core/bitstreams/c4b2c36a-bfa6-4ac6-83fa-207df330913a/content 4. Kovalchuk, O.I., Zachko, O.B., & Kobylkin, D.S. (2023). Metod ekspertnoho otsiniuvannia kandydativ u proiektni komandy bezpeko-oriientovanykh system. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system, (55), 55-60. Retrieved from https://sci.ldubgd.edu.ua/jspui/bitstream/123456789/13388/1/291134-%D0%A2%D0%B5%D0%BA%D1%81%D1%82%20%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%82%D1%96-672698-1-10-20231118.pdf DOI: 10.32447/20784643.24.2021.16 5. Kohut, I. (2022). Analiz faktoriv motyvatsii, yaki vplyvaiut na komandy v innovatsiinykh proiektakh pid chas kryzy ta viiny. Eknomika ta suspilstvo, (40). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-40-16 6. Novakivskii, I.I., & Vysotskyi, A.L. (2019). Formuvannia proiektnoi komandy z urakhuvanniam typolohichnykh kharakterystyk menedzheriv. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska Politekhnika», Ser. «Problemy ekonomiky ta upravlinnia». Issue 3, 113-121. https://doi.org/10.23939/semi2019.03.113 7. Myshynskii O. (2024). Osoblyvosti up- ravlinnia proiektnymi komandami v hibrydnomu seredovyshchi. Ekonomika ta suspilstvo, №60. Retrieved from https://www.economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/3547 https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-60-5 8. Halaz, L.V. (2023). Applied aspects of project management team development. Scientific Notes of Lviv University of Business and Law, (39), 80-86. Retrieved from https://nzlubp.org.ua/index.php/journal/article/view/970 https://doi.org/10.5281/zenodo.10122483 9. Janice S. Miller, Robert L. Cardy (2000). Self-monitoring and performance appraisal: rating out-comes in project teams. Journal of Organizational Be- haviuor. Volume 21, Issue 6. 609-626. Retrieved from https://onlinelibrary.wiley.com/doi/epdf/10.1002/1099-1379%28200009%2921%3A6%3C609%3A%3AAID-JOB42%3E3.0.CO%3B2-K https://doi.org/10.1002/1099-1379(200009)21:6%3C609::aid-job42%3E3.0.co;2-k 10. Susanne G. Scott, & Walter O. Einstein. (2001). Strategic performance appraisal in team-based organizations: One size does not fit all. Academy of Management Perspectives, Vol. 15, (2). https://doi.org/10.5465/ame.2001.4614990 11. Soltani, E., Wilkinson, A. (2020). TQM and Performance Appraisal: Complementary or Incom- patible? European Management Review. Vol- ume17, Issue 1, 57-82 https://doi.org/10.1111/emre.12317 12. Silva, A., Varajão, J., Pereira, J. L., & Pin- to, C. S. (2017). Performance appraisal approaches and methods for IT/IS projects: A review. International Jour- nal of Human Capital and Information Technology Pro- fessionals (IJHCITP), 8(3), 15-28. https://doi.org/10.4018/ijhcitp.2017070102 13. Bardas, A.V., Bohach, K.S., & Dudnyk, A.V. (2022). Zastosuvannia proiektnoho menedzhmentu pry upravlinni vysokotekhnologichnymi pidpryiem- stvami. Ekonomichnyi prostir, №180, 82-88. https://doi.org/10.32782/2224-6282/180-13 14. Bardas, A.V., Boichenko, M.V., Bohach, K.S., & Dudnyk, A.V. (2022). Proiektne upravlinnia kompaniiami-«iedynarohami» v umovakh tsyfrovizatsii. Ekonomichnyi visnyk Dniprovskoi politekhniky, (2), 171-179. https://doi.org/10.33271/ebdut/78.169 15. Krykun, O. Mapuvannia steikholderiv: prezentatsiia. Retrieved from: https://study.ucu.edu.ua/course/programa-dlya-navcannya-lideriv-cifrovoyi-transformaciyi-v-universitetax/lesson/lekciya-mapuvannya-steikgolderiv-ta-biznes-procesi-oksana-krikun 16. Rudenko, D.O. (2022). Evolutsiia kntseptsii proiektnoho mnedzhmentu v konteksti hnuchkoho upravlinnia v IT-organizatsiiakh. Ekonomichnyi visnyk Dniprovskoi politekhniky, (3), 139-147. https://doi.org/10.33271/ebdut/79.139 17. Bardas, A.V., Boichenko, M.V., & Dudnyk, A.V. (2012). Menedzhment. Dnipropetrovsk: Natsionalnyi hirnychyi universytet. 18. Villanova University. Product Scope vs. Project Scope. Retrieved from https://www.villanovau.com/articles/project-management/product-scope-vs-project-scope/ 19. Bardas, A.V., & Rudenko, D.O. (2023). Upravlinnia masshtabuvanniam diialnosti IT-kompanii v umovakh tsyfrovizatsii ekonomiky Ekonomichnyi visnyk Dniprovskoi politekhniky, 3(83), 74-87. https://doi.org/10.33271/ebdut/83.074 20. Project Management Institute. «Agile practice guide». Project Management Institute, 2017. 21. Vse, shcho vy khotily znaty pro liderstvo sluzhinnia. Retrieved from https://cpls.kubg.edu.ua/hromada/statti/655-vse-shcho-vy-khotily-znaty-pro-liderstvo-sluzhinnia.html 22. A Guide to the Project Management Body of Knowledge/ 7th Edition And The Standard for Project Management. (2021). Project Management Institute