| Випуски | Рубрики | Автори | Ключові слова |
Стаття
| Випуск: | 2022 №2 (78) |
| Рубрика: | Менеджмент |
| УДК: | 005.003 |
| DOI: | https://doi.org/10.33271/ebdut/78.171 |
| Мова статті: | Українська |
| Сторінки: | 171-179 |
| Заголовок: | Проєктне управління компаніями «єдинорогами» в умовах діджиталізації |
| Автори: | Бардась А. В., НТУ «Дніпровська політехніка», Бойченко М. В., НТУ «Дніпровська політехніка», Богач К. С., НТУ «Дніпровська політехніка», Дудник А. В., НТУ «Дніпровська політехніка» |
| Анотація: | Методологія дослідження. Результати отримані за рахунок застосування методів: порівняння – при визначенні переваг різних підходів до проєктного менеджменту в конкретноісторичному контексті; статистичного аналізу – при визначенні темпів цифровізації підприємницької діяльності в Україні та світі; індукції та дедукції – при формуванні рекомендацій стосовно побудови системи проєктного менеджменту високотехнологічних компаній. Результати. Виявлено тенденції зміни моделі проєктного менеджменту в організаціяхстартапах, які пов’язані з їхнім переходом до переважно гнучких методів управління, зокрема, тих сучасних моделей проєктного менеджменту, які отримали розвиток у провідних країнах світу. Проаналізовано різні методології проєктного менеджменту, що застосовується компаніями-«єдинорогами». Встановлено, що прагнення поєднати інтереси різних груп зацікавлених осіб в умовах визначених часових, фінансових та технологічних можливостей зумовлює перехід від традиційних каскадних методів планування та організації діяльності до розбиття робіт на окремі складові з їх асинхронним виконанням. Новизна. У процесі дослідження продемонстровано збільшення числа підприємницьких структур, які здійснюють цифровізацію власної бізнес-моделі, що супроводжується поступовою відмовою від класичних адміністративних підходів (зокрема тих, що були притаманні каскадному плануванню), а також переходом до гнучких форм проєктного менеджменту, відомих як еджайл. Описано ключові драйвери цифрової трансформації компаній. Практична значущість. Запропоновано опис тенденцій цифрової трансформації підприємницьких структур шляхом адаптування компаніями-стартапами власних бізнес-моделей до динамічних змін ринкового середовища як у глобальному, так і локальному вимірі. Застосування гнучких методів менеджменту дозволяє високотехнологічним компаніям запускати нові проєкти, використовуючи аутсорсинг та застосовуючи інкрементальний підхід до розробки нових продуктів. Завдяки цьому компанії впроваджують «бета-версії» продуктів набагато раніше і з меншими витратами ресурсів, поступово удосконалюючи їх. |
| Ключові слова: | Проєктний менеджмент, Управління, Діджиталізація, Стартапи, Компанії«єдинороги» |
| Файл статті: | EV20222_171-179.pdf |
| Література: |
|
Архів